【摘要】1目的確保人力資源的招聘、配置處于受控狀態(tài);配合公司發(fā)展需要,滿足用人需求,合理儲(chǔ)備人才。2適用范圍本程序適用于公司人力資源的規(guī)劃管理和控制。3職責(zé)《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》。,參與招聘、面試、審核工作。(簡稱總辦)負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員需求計(jì)劃給出意見,制定《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》,招聘、配置的組織及相關(guān)紀(jì)錄的保存工作。4工作程序a)每年年初,由總辦根據(jù)各
2025-07-15 12:52
【摘要】深圳市千木化工有限公司培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP04A2004/03/01第1頁共8頁制定單位制定審查批準(zhǔn)行政部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
2025-04-18 00:29
【摘要】武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件承包商認(rèn)證及評(píng)估管理程序編號(hào):WHVK/QP-08-02版號(hào)/修改狀態(tài):A/1生效日期:2022-3-15第1頁共3頁①1目的全面了解承包商的資質(zhì),信譽(yù)及業(yè)務(wù)能力;建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格承包商網(wǎng)絡(luò);保證承接公司業(yè)務(wù)的承包商業(yè)務(wù)能力符合公司要求。
2025-01-21 18:57
【摘要】深圳市千木化工有限公司質(zhì)量記錄管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP02A2004/03/01第1頁共2頁制定單位制定審查批準(zhǔn)辦公室修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
【摘要】1目的明確規(guī)定項(xiàng)目開工管理的職責(zé)、方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作,包括與政府相關(guān)部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-18 00:32
【摘要】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)合理地控制成本,確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制,設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制
2025-07-13 12:06
【摘要】捷順?biāo)苣z電子廠利達(dá)模具塑膠制品廠文件編號(hào):JL-QP-02制訂日期:2022年4月01日版本:B1面碼:共5頁,第1頁文件名稱鑒別與追溯管理程序此文件為捷順/利達(dá)之財(cái)產(chǎn)未經(jīng)正式批準(zhǔn)不可復(fù)制修改記
2025-01-17 22:48
【摘要】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力;建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),降低采購成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備(包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價(jià)材料)的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。3職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核,相關(guān)部門包括:工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理
【摘要】員工培訓(xùn)管理程序1.目的激發(fā)員工潛能,滿足崗位職能需求,建立一支職業(yè)化經(jīng)理人隊(duì)伍,提高全體員工綜合素質(zhì)。2.適用范圍本程序適用于集團(tuán)公司全體員工。3.引用文件.GAP2-1《人力資源規(guī)劃程序》4.定義.新員工入司培訓(xùn):指新員工入司后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行的個(gè)別培訓(xùn)和人力資源部統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)。.職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn):指不
2025-04-13 05:45
【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)全過程,評(píng)價(jià)在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)活動(dòng)。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工總結(jié),形成工程竣工總結(jié)報(bào)告。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。4工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)
2025-07-13 12:07
【摘要】1目的本程序?yàn)檎{(diào)查員工的質(zhì)量意識(shí)及了解公司內(nèi)的滿意程度,不斷改進(jìn)公司狀況,滿足員工的需求和期望,最終達(dá)到提高公司管理水平之目的。2適用范圍本程序適用于公司全體員工。3術(shù)語和定義(無)4程序流程圖5職責(zé)行政部負(fù)責(zé)員工意識(shí)及內(nèi)部滿意程度調(diào)查工作的開展
2025-06-23 15:05
【摘要】深圳市聯(lián)諾電子科技有限公司SHENZHENLENOELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD.人力資源管理程序C環(huán)境體系程序的合并丁選海丁選海B培訓(xùn)內(nèi)容修改李增平丁選海
2025-04-14 11:01
【摘要】編號(hào):NY/B-068版本:A/0第1頁共8頁員工培訓(xùn)管理程序(售后)1.目的確保所有相關(guān)的從業(yè)人員,都具備相應(yīng)的能力,以使經(jīng)銷商的服務(wù)活動(dòng)滿足顧客的期望和要求。2.操作準(zhǔn)則?經(jīng)銷商應(yīng)按照上海大眾的要求
2024-09-14 10:12
【摘要】1目的保證本公司開發(fā)的各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則,確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足公司整體計(jì)劃要求。2適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理。3職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評(píng)定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃
2025-05-23 12:10
【摘要】1目的確保公司項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項(xiàng)目報(bào)建工作得到全面有效的控制,以保證公司開發(fā)項(xiàng)目合法、高效、有序、順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建工作,包括土地報(bào)批、計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)報(bào)建、消防報(bào)建、人防報(bào)建、工程報(bào)建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報(bào)建以及房地產(chǎn)銷售報(bào)批。3職責(zé)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定見《報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定指引》;各責(zé)
2025-07-15 12:51