【摘要】1目的加強目標(biāo)成本管理,動態(tài)合理地控制成本,確保項目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負責(zé)項目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動態(tài)控制。公司各部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項目發(fā)展部負責(zé)地價成本控制,設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部共同負責(zé)建筑成本的控制
2025-07-13 12:06
【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項目提供經(jīng)驗。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目開發(fā)后的評價活動。3職責(zé)項目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進行竣工總結(jié),形成工程竣工總結(jié)報告。工程管理部負責(zé)對工程竣工總結(jié)報告從更廣泛的角度進行分析、總結(jié)。4工作程序項目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對完成項目進行總結(jié)項
2025-07-13 12:07
【摘要】SHENZHENAILIPUELECTRONICCO.,LTD文件編號:ALP-QP-005版本:A/0設(shè)計開發(fā)控制程序第1頁共8頁版本記錄版本變更單編號內(nèi)容制訂人生效日期A/0初次發(fā)行
2025-01-22 06:07
【摘要】文件名稱設(shè)計/開發(fā)控制程序編制:日期:2009-12-8審核:日期:2009-12-10批準(zhǔn):日期:2009-12-16
2025-07-15 12:42
【摘要】1目的了解和滿足顧客的特殊要求,使該過程在受控狀態(tài)下進行。2適用范圍本程序適用于公司涉及到顧客特殊要求的各個部門。3術(shù)語和定義(無)4程序流程圖5職責(zé)營銷部負責(zé)顧客信息的傳遞和產(chǎn)品的交付。技術(shù)部負
2025-07-21 18:38
【摘要】第1頁共3MONJIE審核文件編號LION/QP/07程序文件第2頁共3MONJIE審核文件編號LION/QP/071.目的對設(shè)計開發(fā)的全過程進行控制,確保滿足客戶要求。2.范圍公司所有新、老產(chǎn)品的開發(fā)。3.定義:設(shè)計和開發(fā):將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過
2025-05-15 17:46
【摘要】1目的為規(guī)范對項目的研究、論證、申報和審批工作流程,提高決策的科學(xué)性,特制定本程序。2適用范圍本程序適用于所有新項目前期的建議與論證。3職責(zé)項目發(fā)展部負責(zé)對項目的可行性作初步判斷;總經(jīng)理負責(zé)是否成立項目工作小組,對項目進行深入可行性研究的決策項目決策工作小組負責(zé)從專業(yè)角度對項目的可行性進行分析,并協(xié)同完成項目可行性報告。項目發(fā)展部負責(zé)土地信息的整理、
2025-06-30 19:02
【摘要】l目的明確產(chǎn)品的要求并形成文件,通過評審和溝通,滿足顧客要求。2適用范圍適用于顧客要求的識別、產(chǎn)品要求的評審及與顧客的溝通。3職責(zé)3.1營銷部負責(zé)產(chǎn)品顧客要求的識別,組織有關(guān)部門對合同進行評審,評審合同的合法性、完整性、明確性,并負責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),識別顧客特殊要求。3.2技術(shù)部負責(zé)評審
2025-06-24 08:48
【摘要】1目的監(jiān)督項目經(jīng)理部的正常運作,保證項目按照公司的整體經(jīng)營計劃運行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項目的監(jiān)督管理。3職責(zé)總經(jīng)理部辦公室負責(zé)召集項目例會,跟進例會紀(jì)要的落實。工程管理部組織聯(lián)合檢查,總經(jīng)理部辦公室、成本管理部參與檢查。4工作程序a)工程管理部負責(zé)抽查工程物料并送檢,形成《工程物料抽檢報告》b)工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周
【摘要】1目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進行策劃的責(zé)任、方法和要求,系統(tǒng)地識別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目管理策劃活動。3職責(zé)公司財務(wù)管理部負責(zé)編寫《項目經(jīng)營管理大綱概要》與《項目經(jīng)營管理大綱》。公司工程管理部負責(zé)編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動開發(fā)的項
2025-04-13 06:50
【摘要】1目的明確規(guī)定項目開工管理的職責(zé)、方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項目經(jīng)理部全面負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作,包括與政府相關(guān)部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-18 00:32
【摘要】項目投資控制程序分析投資成本,通過靜態(tài)的、動態(tài)的投資控制,使得投資收益最大。適用于公司所有開發(fā)項目的建設(shè)成本控制。GFP4-1《項目評估工作程序》GFP4-2《項目策劃工作程序》GFP4-4《設(shè)計監(jiān)理程序》GFP4-6《設(shè)計變更控制程序》GFP6-1《設(shè)計分承包方選擇控制程序》GFP6-2《施工分承包方選擇控制程序》
2025-07-13 11:38
【摘要】版版本狀態(tài):A/0質(zhì)量記錄清單PF42401序號編碼記錄名稱版本/修改狀態(tài)保存部門保存期限
2025-06-05 14:47
【摘要】1目的明確工序施工質(zhì)量監(jiān)控程序,保證工序的質(zhì)量滿足公司和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目分部工程中所包括所有工序施工質(zhì)量的控制。3職責(zé)項目經(jīng)理部工程主管負責(zé)編制《工序質(zhì)量監(jiān)管計劃》,項目總經(jīng)理審定;項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師負責(zé)對施工單位提交的工序技術(shù)資料的審查,檢查施工過程中工序的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的確認。4工作程序a)
2025-07-15 12:50
【摘要】1目的對認證產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件、元器件、材料和結(jié)構(gòu)的變更實施控制。2范圍本程序適用于認證產(chǎn)品變更的控制和管理。3職責(zé)技術(shù)檢驗部是認證產(chǎn)品變更控制的歸口部門。4程序4.1供應(yīng)商提供的關(guān)鍵元器件和材料,經(jīng)檢驗其性能不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時,不能投入到認證產(chǎn)品的生產(chǎn)中,由采購部負責(zé)辦理退貨,執(zhí)行《不合格品控制程序》。4.2技術(shù)檢驗部根據(jù)認證產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)
2025-07-13 12:03