whvk-qp-06-02項目報批報建控制程序-文庫吧資料

【摘要】1目的確保公司項目的開發(fā)建設符合政府各部門及行業(yè)管理的要求，使項目報建工作得到全面有效的控制，以保證公司開發(fā)項目合法、高效、有序、順利進行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項目的報批、報建工作，包括土地報批、計劃立項報批、設計報建、消防報建、人防報建、工程報建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報建以及房地產(chǎn)銷售報批。3職責報批報建責任界定見《報批報建責任界定指引》；各責

2025-07-15 12:51

whvk-qp-09-01項目開工管理程序-文庫吧資料

【摘要】1目的明確規(guī)定項目開工管理的職責、方法和程序，使有關開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài)，確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求，符合規(guī)定的工程開工條件，符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項目的主體工程、基礎工程以及甲方分包工程的開工準備工作。3職責項目經(jīng)理部全面負責工程開工前的準備工作，包括與政府相關部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單

2025-04-18 00:32

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設立與撤消程序-文庫吧資料

【摘要】1目的本程序用以規(guī)范公司項目經(jīng)理部的設立與撤消。2適用范圍本程序適用于公司所有項目經(jīng)理部設立和撤銷過程的控制。3職責總經(jīng)理負責批準成立（撤銷）項目經(jīng)理部，并任命（撤銷）項目經(jīng)理總經(jīng)理辦公室和項目經(jīng)理負責具體業(yè)務的實施。4工作程序a)在公司與土地供給方簽訂合作協(xié)議后，由總經(jīng)理根據(jù)項目啟動情況而決定任命時間，總辦發(fā)布任命書b)項目經(jīng)理任命書中應

2025-07-13 12:08

whvk-qp-16-02項目開發(fā)后評價程序-文庫吧資料

【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程，評價在開發(fā)過程的成功與失敗，為以后公司所開發(fā)的項目提供經(jīng)驗。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目開發(fā)后的評價活動。3職責項目經(jīng)理部組織各相關部門進行竣工總結(jié)，形成工程竣工總結(jié)報告。工程管理部負責對工程竣工總結(jié)報告從更廣泛的角度進行分析、總結(jié)。4工作程序項目經(jīng)理部組織各相關部門對完成項目進行總結(jié)項

2025-07-13 12:07

whvk-qp-10-01項目進度控制程序-文庫吧資料

【摘要】1目的根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合《項目運作管理大綱》（即《項目經(jīng)營計劃書》）的要求，科學合理地制訂項目總進度計劃，并確保按計劃實施。結(jié)合項目總進度計劃，明確施工進度控制的方法，保證工程施工工期的實現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目總進度和施工總進度的控制。3職責設計管理部負責編制《項目設計進度計劃》；項目發(fā)展部和項目經(jīng)理部負責編制《項目報批報建

2025-07-15 12:44

whvk-qp-07-02項目規(guī)劃設計控制程序-文庫吧資料

【摘要】1目的保證本公司開發(fā)的各個房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計符合國家、地方相關的規(guī)范、法則，確保本公司各項目規(guī)劃方案設計的進度與質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計劃要求。2適用范圍本程序適應于本公司所有項目的規(guī)劃方案設計管理。3職責設計總監(jiān)負責對項目的規(guī)劃方案設計進行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設計管理部負責直接監(jiān)督規(guī)劃方案設計的編制進程與成果質(zhì)量的評定。設計管理部項目主管負責跟蹤規(guī)劃

2025-05-23 12:10

whvk-qp-04-03員工考核程序-文庫吧資料

【摘要】1目的幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求；改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；為員工的薪酬決策，晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為下一年度人力資源規(guī)劃提供信息；促進管理人員與職員的溝通交流，提高管理績效。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的考核工作。3職責總經(jīng)理辦公室（簡稱總辦）對公司的績

2025-07-13 12:06

yg-qp-tz-002項目定位策劃管理流程-文庫吧資料

【摘要】天津國英置業(yè)有限公司業(yè)務流程管理手冊編號：GYZY/YG-QP-TZ-002版本：A/0頁碼：第6頁共6頁項目定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人

2025-01-25 03:09

03項目策劃10-文庫吧資料

【摘要】第三章項目策劃項目策劃工程項目管理第三章項目策劃第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃第三章項目策劃—項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施

2025-01-18 02:44

工程項目管理03項目策劃10-文庫吧資料

【摘要】第三章項目策劃項目策劃工程項目管理第三章項目策劃第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃第三章項目策劃?學習目標：?1．了解項目策劃的基本概念、項目環(huán)境調(diào)查的分析、項目決策階段目標策劃和項

2025-03-12 12:22

whvk-qp-11-03工序施工質(zhì)量控制程序-文庫吧資料

【摘要】1目的明確工序施工質(zhì)量監(jiān)控程序，保證工序的質(zhì)量滿足公司和國家規(guī)范標準要求。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目分部工程中所包括所有工序施工質(zhì)量的控制。3職責項目經(jīng)理部工程主管負責編制《工序質(zhì)量監(jiān)管計劃》，項目總經(jīng)理審定；項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師負責對施工單位提交的工序技術資料的審查，檢查施工過程中工序的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的確認。4工作程序a)

2025-07-15 12:50

06項目質(zhì)量管理-文庫吧資料

【摘要】項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理概述(1)質(zhì)量的概念我國國家標準GB/T1900-2023對質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，質(zhì)量也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。項目質(zhì)量管理概述質(zhì)量還包括以下含義：1)質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項目或過程，質(zhì)量的客體是顧客和其他相關方2)質(zhì)量

2025-01-15 01:04

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-03項目計劃-文庫吧資料

【摘要】目標：?了解項目計劃的一般流程與活動?了解項目計劃的主要內(nèi)容?了解項目生命周期模型的主要類型?了解制定WBS的主要步驟項目五大過程策劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程關閉過程啟動過程注：箭頭代表信息流的傳遞?調(diào)整目標?選擇生命周期模型?制定項目過程?制定項目計劃

2025-01-23 06:17

06項目實施報告-文庫吧資料

【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務咨詢服務部新奧集團全面信息化項目資料編號：XA密級：機密新奧集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目總結(jié)匯報2023年4月30日廊坊新奧集團全面信息化項目資料編號：XA密級：機密會議議程1.IT規(guī)劃第三階段報告–項目實施計劃熊林休

2025-01-18 03:20

whvk-qp-13-01合同訂立程序-文庫吧資料

【摘要】1目的保護公司利益，加強對合同訂立過程的管理，提高合同審批效率。2適用范圍除房產(chǎn)銷售合同以外，公司所有對外簽署的合同的起草、報批、簽署、保管、交底、變更。3合同訂立原則合法性原則：合同管理的全過程必須符合有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定且公司權益能夠依法受到保護。書面原則：凡金額在1萬元以上（含1萬元）或金額在5000元以上（含5000元）、1萬元以下但雙方的

2025-05-23 12:39

whvk-qp-06-03項目運作管理策劃程序(專業(yè)版)

whvk-qp-06-03項目運作管理策劃程序(留存版)

whvk-qp-06-03項目運作管理策劃程序-文庫吧

whvk-qp-06-03項目運作管理策劃程序-wenkub