某超市管理策略寓言-文庫吧資料
2025-04-15 01:30本頁面
【正文】 全球設置20個采購點；2002年后，沃爾瑪停止采購外包，深圳開始擔負起采購其全球年銷售2200多億美元商品的任務；在中國，從2001年的采購100億美元開始，以后每年以20％的速度遞增，2003年達到了150億美元。中國“陽謀”？南京店是沃爾瑪在華東開出的第二家店，與在華南、東北的發(fā)展相比，重鎮(zhèn)華東顯得落后，這與商業(yè)相對發(fā)達的華東進入難度較大有關?，F(xiàn)在，嚴彩霞的擔心還在繼續(xù)擴大，“原來中行一直在我這里固定刷卡消費，但是現(xiàn)在不刷了。嚴得出兩個結論，要么是折本做，要么是沃爾瑪有很好的進貨渠道。她有時也在懷疑這個世界級的大賣場是不是在“折本”著做?！比松倭耍N售自然也就下降，如果按照以往一般20％的增長速度。嚴彩霞是江蘇省最大超市蘇果超市的一個副店長，她所管轄的羊皮巷店離沃爾瑪不超過500米，當這個龐然大物突然橫空出現(xiàn)后，她一邊在擔心地審視著它，一邊隨時注意著自己這個1200平米小店的變化?，F(xiàn)在閻永平終于可以吁一口氣了，“沃爾瑪和我們業(yè)態(tài)上有錯位，一個是購物廣場，一個是百貨商店，客觀上形成了MALL效應，互補多于競爭。超市之憂中央商場是新街口最大的百貨商場，閻永平經(jīng)常做的一件事，就是去對門看看這個傳說中的龐然大物———沃爾瑪。陳大順認為，顧客大多跑到沃爾瑪去買生鮮食品是很正常的，那里干凈、寬敞、明亮、便宜、品種也不少，干嗎不去呢？好在那里有些蔬菜還不及菜場這里新鮮便宜，所以還能保留部分顧客，他認為在短期內(nèi)人們還是離不開農(nóng)貿(mào)市場的，政府也不會同意關掉，因為這關系著許多人的就業(yè)。想改行的還有同在二樓賣雞蛋的耿文夏，而在一樓賣菜的錢阿姨則在為無行可改而苦惱，她沒有想到“賣菜”這個行當也會受到影響。“今年是賺不到錢了。李紅梅原來一天能賣3頭豬，現(xiàn)在只能勉強賣2頭。個體戶李紅梅深切地感受到了這種影響?！斑@就是沃爾瑪?shù)牟呗?，通過部分便宜商品來吸引人流，帶動其他商品的銷售。像這樣第二次排隊的情況并不少見，給與不給，全在嵇的一念之間。由于每天雞蛋供應量有限，沃爾瑪通過發(fā)號的方式控制購買人數(shù)，每個號只能買20個雞蛋?！安皇″X怎么辦呢？”“有錢
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