某超市管理策略寓言-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:30本頁(yè)面
【正文】 全球設(shè)置20個(gè)采購(gòu)點(diǎn)；2002年后，沃爾瑪停止采購(gòu)?fù)獍?，深圳開(kāi)始擔(dān)負(fù)起采購(gòu)其全球年銷(xiāo)售2200多億美元商品的任務(wù)；在中國(guó)，從2001年的采購(gòu)100億美元開(kāi)始，以后每年以20％的速度遞增，2003年達(dá)到了150億美元。中國(guó)“陽(yáng)謀”？南京店是沃爾瑪在華東開(kāi)出的第二家店，與在華南、東北的發(fā)展相比，重鎮(zhèn)華東顯得落后，這與商業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的華東進(jìn)入難度較大有關(guān)?，F(xiàn)在，嚴(yán)彩霞的擔(dān)心還在繼續(xù)擴(kuò)大，“原來(lái)中行一直在我這里固定刷卡消費(fèi)，但是現(xiàn)在不刷了。嚴(yán)得出兩個(gè)結(jié)論，要么是折本做，要么是沃爾瑪有很好的進(jìn)貨渠道。她有時(shí)也在懷疑這個(gè)世界級(jí)的大賣(mài)場(chǎng)是不是在“折本”著做?！比松倭?，銷(xiāo)售自然也就下降，如果按照以往一般20％的增長(zhǎng)速度。嚴(yán)彩霞是江蘇省最大超市蘇果超市的一個(gè)副店長(zhǎng)，她所管轄的羊皮巷店離沃爾瑪不超過(guò)500米，當(dāng)這個(gè)龐然大物突然橫空出現(xiàn)后，她一邊在擔(dān)心地審視著它，一邊隨時(shí)注意著自己這個(gè)1200平米小店的變化?，F(xiàn)在閻永平終于可以吁一口氣了，“沃爾瑪和我們業(yè)態(tài)上有錯(cuò)位，一個(gè)是購(gòu)物廣場(chǎng)，一個(gè)是百貨商店，客觀上形成了MALL效應(yīng)，互補(bǔ)多于競(jìng)爭(zhēng)。超市之憂中央商場(chǎng)是新街口最大的百貨商場(chǎng)，閻永平經(jīng)常做的一件事，就是去對(duì)門(mén)看看這個(gè)傳說(shuō)中的龐然大物———沃爾瑪。陳大順認(rèn)為，顧客大多跑到沃爾瑪去買(mǎi)生鮮食品是很正常的，那里干凈、寬敞、明亮、便宜、品種也不少，干嗎不去呢？好在那里有些蔬菜還不及菜場(chǎng)這里新鮮便宜，所以還能保留部分顧客，他認(rèn)為在短期內(nèi)人們還是離不開(kāi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的，政府也不會(huì)同意關(guān)掉，因?yàn)檫@關(guān)系著許多人的就業(yè)。想改行的還有同在二樓賣(mài)雞蛋的耿文夏，而在一樓賣(mài)菜的錢(qián)阿姨則在為無(wú)行可改而苦惱，她沒(méi)有想到“賣(mài)菜”這個(gè)行當(dāng)也會(huì)受到影響。“今年是賺不到錢(qián)了。李紅梅原來(lái)一天能賣(mài)3頭豬，現(xiàn)在只能勉強(qiáng)賣(mài)2頭。個(gè)體戶李紅梅深切地感受到了這種影響。“這就是沃爾瑪?shù)牟呗?，通過(guò)部分便宜商品來(lái)吸引人流，帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。像這樣第二次排隊(duì)的情況并不少見(jiàn)，給與不給，全在嵇的一念之間。由于每天雞蛋供應(yīng)量有限，沃爾瑪通過(guò)發(fā)號(hào)的方式控制購(gòu)買(mǎi)人數(shù)，每個(gè)號(hào)只能買(mǎi)20個(gè)雞蛋?！安皇″X(qián)怎么辦呢？”“有錢(qián)
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