某地產(chǎn)股份有限公司戰(zhàn)略管理流程教材-文庫吧資料
2025-04-15 00:54本頁面
【正文】 司戰(zhàn)略規(guī)劃報告進行修訂后提交企業(yè)管理中心。 地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)容包括但不限于：1） 該地區(qū)經(jīng)濟、政策、法律環(huán)境分析；2） 該地區(qū)行業(yè)機會選擇；3） 該地區(qū)公司內(nèi)部能力資源分析；4） 該地區(qū)競爭對手資源、能力、戰(zhàn)略行為分析；5） 該地區(qū)公司戰(zhàn)略目標；6） 客戶細分與市場選擇；7） 品類選擇；8） 投資布局；9） 戰(zhàn)略重點；10） 戰(zhàn)略措施。 各地區(qū)公司依據(jù)區(qū)域分解的戰(zhàn)略目標，組織制定本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并提交區(qū)域公司。 企業(yè)管理中心根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析、機會與威脅判斷，組織初步制定集團未來三年戰(zhàn)略主題及階段目標要求，報董事長完成審批后，組織分解到各區(qū)域公司。 戰(zhàn)略信息分析1） 每年企業(yè)管理中心根據(jù)戰(zhàn)略信息庫數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，進行戰(zhàn)略信息分析，并向集團領導提交《戰(zhàn)略信息分析報告》；2） 分析方法可采用：外部環(huán)境/市場/行業(yè)分析、內(nèi)部因素分析、SWOT分析等。 戰(zhàn)略信息搜集渠道1） 企業(yè)管理中心通過收集各類媒體資料、購買調(diào)研機構(gòu)調(diào)研報告等渠道獲??；2） 集團各區(qū)域公司、地區(qū)公司對本區(qū)域、地區(qū)進行業(yè)務分析和資源能力評估，與其他方式獲取的相關信息一起，每季度報企業(yè)管理中心；3） 企業(yè)管理中心組織完成的基礎研究信息；4） 企業(yè)管理中心針對所需的某一專項信息，組織人員進行調(diào)研。 各地區(qū)公司495051524.53545556410575859606162636413
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