機(jī)械設(shè)計部績效考核制度-文庫吧資料
2025-04-15 00:04本頁面
【正文】 ）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（1519分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（1014分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）253改進(jìn)方案采用率當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分154圖紙生產(chǎn)錯誤率當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算10工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對于領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我7團(tuán)隊意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。項目進(jìn)度按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進(jìn)行，對于未按要求進(jìn)行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進(jìn)度周期。項目進(jìn)度考核得分計算方法。具體考核內(nèi)容如下：項目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計部進(jìn)行日常記錄與考核。因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。項目周期在3個月以內(nèi)的，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。部門考核，是指按月度對機(jī)械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進(jìn)行評分?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項目開發(fā)。項目實(shí)施過程中因項目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的
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