護(hù)士長(zhǎng)日常工作重點(diǎn)及流程-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 23:27本頁(yè)面
【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)=符合標(biāo)準(zhǔn)+患者滿(mǎn)意?；炯寄埽喝绻f(shuō)基本理論、基本知識(shí)是“軟”件，那么基本技能就是“硬”件。作為一名護(hù)士長(zhǎng)首先要了解每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，要知已知貝才能針對(duì)每位護(hù)士制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而開(kāi)展護(hù)理人員的分層使用，盡其所能，充分發(fā)揮護(hù)士的最大才能和智慧；其次護(hù)士長(zhǎng)需要尋找基礎(chǔ)知識(shí)和理論護(hù)理扎實(shí)的護(hù)士作為教學(xué)管理人員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃的組織護(hù)士學(xué)習(xí)和考核。護(hù)士不全具有精湛的技術(shù)操作能力和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，還具有更新、更廣的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和社會(huì)、人文知識(shí)。具體工作流程詳見(jiàn)病房護(hù)士長(zhǎng)工作流程圖（圖41）。如何使病房有條不紊，保質(zhì)保量的完成各種護(hù)理工作，就要求護(hù)士長(zhǎng)做到心中有數(shù)，計(jì)劃好當(dāng)天的護(hù)理工作，分清首次順序。護(hù)士的日常工作主要內(nèi)容（表42）包括：表42護(hù)士長(zhǎng)日常工作主要內(nèi)容類(lèi)別內(nèi)容日常參與工作每周檢查工作基礎(chǔ)管理交接班管理√公關(guān)與溝通的管理√急救車(chē)物品及藥品管理√每天儀器設(shè)備管理√2~3次/周護(hù)理文件管理√2~3次/周消毒隔離管理√2~3次/周不良事件的管理√患者管理危重患者護(hù)理√√2~3次/周患者安全管理√新入院患者的入院宣教、健康宣教管理√√2~3次/周患者意見(jiàn)收集和反饋，滿(mǎn)意度調(diào)查√核對(duì)醫(yī)囑√2次/周（三）持續(xù)改進(jìn)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循“PDCA”循環(huán)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估持續(xù)改進(jìn)。（二）業(yè)務(wù)管理人員管理的核心在“人”，業(yè)務(wù)管理的核心則是“事”，護(hù)理工作繁雜異常，護(hù)理工作的對(duì)象特殊，稍有差池便會(huì)造成嚴(yán)重后果。合理實(shí)施排班；實(shí)施責(zé)任制、落實(shí)整體護(hù)理，責(zé)任包干到位，為患者提供連續(xù)、全程護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士分成合理，護(hù)士認(rèn)可，；患者病情與責(zé)任制護(hù)士能力相匹配，安排合理；責(zé)任制護(hù)士對(duì)患者病情知曉（姓名、主要診斷、病情觀察要點(diǎn)、治療要點(diǎn)、飲食和營(yíng)養(yǎng)狀況、護(hù)理要點(diǎn)、健康宣教要點(diǎn)、心理護(hù)理要點(diǎn)）；患者知曉責(zé)任護(hù)士姓名；保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷。組織制訂本科護(hù)理科研計(jì)劃和監(jiān)督實(shí)施，并寫(xiě)出較高水平的科研論文。了解國(guó)內(nèi)外本科護(hù)理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)用于臨床實(shí)踐，從而發(fā)展護(hù)理學(xué)科。指導(dǎo)本疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂、組織指導(dǎo)疑難病例的會(huì)診及危重病人的搶救及本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座。具有科研能力，寫(xiě)出一定水平的論文。能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)重危，疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施，不斷更新知識(shí)，能在管理、教學(xué)、科研、中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）。能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。掌握重危病人的觀察方法，熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作，掌握在緊急情下的處理原則。N2具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論和專(zhuān)科理論知識(shí)及熟練的護(hù)理技能。5掌握各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)。掌握核心制度，各班職責(zé)及工作流程。 作為一名護(hù)士長(zhǎng)首先要了解每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，要知已知彼才能針對(duì)每位護(hù)士制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，按照參加的人員不同，培訓(xùn)可分為公共培訓(xùn)和分級(jí)培訓(xùn)，公共培訓(xùn)需要所有護(hù)士參與，包括三基培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、患者滿(mǎn)意的的培訓(xùn)、護(hù)理新進(jìn)展等；分級(jí)培訓(xùn)可根據(jù)不同護(hù)士的專(zhuān)業(yè)級(jí)別，集合科室特點(diǎn)針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，各專(zhuān)業(yè)級(jí)別護(hù)士培訓(xùn)目的及要求（表4—1）示例如下：表4—1 各專(zhuān)業(yè)級(jí)別護(hù)士培訓(xùn)目的及要求培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的及要求N1做好崗前教育，教導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)。護(hù)士不全具有精湛的技術(shù)操作能力和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，還具有更新、更廣的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和社會(huì)、人文知識(shí)。只有充分發(fā)揮集體的智慧，不論有多大的困難都要克服。要學(xué)會(huì)授權(quán)，充分利用集體的智慧，要因人而異進(jìn)行權(quán)利的分配。不斷地學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，管理理念。護(hù)士長(zhǎng)要通過(guò)各種途徑了解醫(yī)院的政策及發(fā)展目標(biāo)，才能在工作少走彎路，在需
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