盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研-文庫吧資料
2025-04-14 22:11本頁面
【正文】 營造人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍。要建立健全企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的教育培訓(xùn)機(jī)制和體系。要建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制、引導(dǎo)企業(yè)積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，大膽改革，積極引導(dǎo)企業(yè)向社會(huì)公開招聘管理人才，尋求企業(yè)和經(jīng)營者的優(yōu)化組合，沖破家族式企業(yè)管理模式，努力向現(xiàn)代企業(yè)委托代理制邁進(jìn)，實(shí)施企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。一是要大力創(chuàng)新觀念，最大限度地拓寬人才工作的視野。人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全，人才評(píng)價(jià)體系尚未構(gòu)建，還沒有真正形成靠市場(chǎng)機(jī)制、靠科學(xué)合理的分配政策來調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的意識(shí)，普遍采用大平均、小差距的分配制度，高層次人才的勞動(dòng)價(jià)值、貢獻(xiàn)、效益與分配很不成比例，知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的權(quán)利沒有得到很好的體現(xiàn)。多數(shù)民營企業(yè)對(duì)自身發(fā)展預(yù)見不足，對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長期規(guī)劃和計(jì)劃，區(qū)域相關(guān)部門也沒有給予相應(yīng)的工作指導(dǎo)，人才工作缺乏統(tǒng)籌性、針對(duì)性和前瞻性。在很多民營企業(yè)，企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)更新教育沒有任何激勵(lì)措施，導(dǎo)致人才多側(cè)重于自我封閉的學(xué)習(xí)，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還未根除，人才對(duì)單位、組織的依賴性較高，自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致知識(shí)更新和繼續(xù)教育跟不上，素質(zhì)和能力提高不快。無論是基層民營企業(yè)還是政府相關(guān)部門，對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)缺乏專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提供物質(zhì)等方面的支持較少，對(duì)人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，一些必要的知識(shí)更新教育難以進(jìn)行。加上多數(shù)民營企業(yè)家為非專業(yè)出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融、相關(guān)法律知識(shí)等相對(duì)缺乏，難以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于家庭式管理和個(gè)人管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求很不相稱，導(dǎo)致外面的優(yōu)秀管理人才難以進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才。二是民營企業(yè)人才承載能不足。相當(dāng)一部分民營企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)是硬道理、硬指標(biāo)，不抓不行，而人才隊(duì)伍建設(shè)周期長，投入大、產(chǎn)出小，是軟道理、無指標(biāo)，可抓可不抓，受效益最大化的傳統(tǒng)觀念影響，只重視對(duì)設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進(jìn)、智力開發(fā)和素質(zhì)提高等無形資產(chǎn)的投入。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人中，擁有中級(jí)技能資質(zhì)的比例不高，高級(jí)以上的高技能人才更是捉襟見肘。高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)人才短缺，產(chǎn)品科技含量低，品牌含金量不高，產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)拓展能力較弱?，F(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人才大多是在實(shí)踐中成長起來的“土人才”、“土專家”，接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)理人卻很少，尚未形成專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。企業(yè)家隊(duì)伍存在數(shù)量少、素質(zhì)低、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的進(jìn)取精神，優(yōu)秀企業(yè)家更是鳳毛麟角。另外，從全區(qū)的民營企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，四類人才緊缺成為制約民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。被調(diào)研企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理人才的政治面貌構(gòu)成中有黨員、民主黨派、共青團(tuán)員、無黨派人士，還有港澳臺(tái)人士，其中，97％的企業(yè)擁有黨員經(jīng)營管理人才，％。％的企業(yè)沒有專門的人才培訓(xùn)和培
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