全國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施控制現(xiàn)狀-文庫吧資料
2025-04-14 12:48本頁面
【正文】 管理課題組TP〔1〕PT表中“○”為單選項，回答時，請用●替代○作答。表中“□”為可多選項，回答時，請用█替代□作答。2〕PT2009年3月15日11 / 13一、戰(zhàn)略管理一）基本情況：1）按所有制劃分是： ○國有企業(yè) ○外資企業(yè) ○民營企業(yè) ○其它2）按公司法形式劃分是：○非股份制企業(yè) ○股份制企業(yè) ○上市公司 ○其它（年營業(yè)額）：○1億以下 ○1億－5億 ○5億－10億 ○10億以上○50億以上 ○80億以上 ○100億以上 ○200億以上：○特級 ○一級 ○二級 ○三級 ？○非常重要 ○重要 ○不重要 ○不知道：○制訂過 ○沒有 ：□企業(yè)間的經(jīng)驗交流 □專家輔導交流 □得到咨詢機構(gòu)的幫助□實現(xiàn)戰(zhàn)略管理控制信息化 □其它 二）制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請?zhí)顚懀骸豕緫?zhàn)略 □業(yè)務戰(zhàn)略（分子公司競爭戰(zhàn)略） □功能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）公司戰(zhàn)略主題是：□轉(zhuǎn)型 □多元化 □專一化 □差異化 □脫困 □增強競爭力 □開拓市場、擴大經(jīng)營 □持續(xù)發(fā)展 □總成本領先 □品牌 □國際化 ：○作用非常大 ○作用很大 ○作用一般 ○作用不大：○受到挑戰(zhàn) ○未受到挑戰(zhàn)。財務預算：現(xiàn)金預算（現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運用）、預計利潤表（損益表）和預計資產(chǎn)負債表。PT：□業(yè)務預算 □財務預算 □資本預算 □籌資預算：□公司總部 □二級子公司 □二級分公司□所有各級分子公司 □各職能部門 □項目部……編制：□公司戰(zhàn)略 □上級規(guī)定的戰(zhàn)略或計劃（規(guī)劃） □公司年度經(jīng)營計劃目標 □年度工作報告 □領導意圖：□有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 □優(yōu)化企業(yè)資源配置 □提高企業(yè)效益□提升企業(yè)管理水平 □保證企業(yè)戰(zhàn)略得到執(zhí)行 □保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展□其它目的______________________________：□有助于管理決策 □具有控制作用 □可加強風險防范□可加強戰(zhàn)略管理 □作用不大 □沒有什么作用○10月 ○11月 ○12月 ○其它______月 □先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合； □自上而下；□先自下而上，后自上而下，上下結(jié)合；□自下而上。1】PT有 □固定預算 □彈性預算 □零基預算 □滾動預算 □概率預算 □______預算：○調(diào)整 ○不調(diào)整 如果調(diào)整，是否有調(diào)整制度： ○是 ○否 ：○是 ○否：○是 ○否：○是 ○否□預算的編制 □預算的審批 □預算的執(zhí)行□預算的調(diào)整 □預算的
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