企業(yè)財務(wù)管理中平衡計分卡的運用-文庫吧資料
2025-04-14 11:47本頁面
【正文】 平衡計分卡的概念框架。財務(wù)指標(biāo)屬于滯后指標(biāo)，只能反映公司上一年度的情況，而客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長使企業(yè)更關(guān)注于過程，服務(wù)于企業(yè)的長期目標(biāo)，平衡計分卡從企業(yè)的長期目標(biāo)開始逐步分解到企業(yè)的短期目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從平衡計分卡包含的四個方面建立一套評價指標(biāo)體系，管理層通過有效跟蹤財務(wù)目標(biāo)，對照實際值與指標(biāo)之間的差異，找出問題所在，有利于合理安排并解決企業(yè)存在的問題。（2）有效實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)向經(jīng)營過程的轉(zhuǎn)變。財務(wù)指標(biāo)是一種結(jié)果指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)的加入可有效評價企業(yè)經(jīng)營的全過程，有利于及時、連續(xù)地對所要控制的項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，提高績效評價的時效性。（1）打破了單一的財務(wù)指標(biāo)考核模式，拓展了業(yè)績評價的思路。從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績相結(jié)合的角度出發(fā)，將一系列經(jīng)營指標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為有形的量化評價指標(biāo)，達(dá)到全面評價企業(yè)績效的目的。平衡計分卡理論認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的1平衡計分卡的基本原理平衡計分卡理論認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情，在工業(yè)時代，注重財務(wù)指標(biāo)的管理方法是有效的，但在信息社會，傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法不全面，組織應(yīng)該
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