【摘要】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景，但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPer
2025-01-16 15:47
【摘要】高級財(cái)務(wù)管理期末論文平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)班級財(cái)管1119班學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師楊洪影職稱講師二○
2025-04-14 22:49
【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡上海，2023年8月8日眾科國際顧問集團(tuán)眾科國際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分：績效管理系統(tǒng)概述?第二部分：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分：員工績效計(jì)劃?員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟
2025-01-17 02:41
【摘要】高級財(cái)務(wù)管理期末論文平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中應(yīng)用的研究學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)班級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師楊洪影職稱講師
2025-06-25 23:53
【摘要】：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)號：0809064206姓名：逯琪指導(dǎo)教師：顧新蓮高揚(yáng)中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文大賽
2025-05-21 21:41
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開發(fā)的一種績效測量方法?！八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-01-21 00:35
【摘要】適合中國公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)？4、平衡
2025-01-22 19:05
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新
2025-07-04 13:20
【摘要】（課題研究報(bào)告）河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡（BSC）概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-26 00:20
【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（三）四、中國的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？平衡計(jì)分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí)，不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-31 16:52
【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加劇；此外，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-04-25 05:34
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo)，同時(shí)對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-15 05:10
【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評估企業(yè)的績效。?1992年，由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-23 02:13
【摘要】平衡記分卡在我國應(yīng)用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)。因而，以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對原有的業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代，在長期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運(yùn)
2025-07-04 18:17
【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行的
2025-04-22 23:06
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