人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用-文庫吧資料
2025-04-14 08:54本頁面
【正文】 專家評分表（表一）進行專家評分得到各分戰(zhàn)略的權重。表一： 總體發(fā)展戰(zhàn)略各分戰(zhàn)略重要性專家評分表指標 指標產業(yè)結構變化開拓新市場產品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴大公司規(guī)模產業(yè)結構變化1開拓新市場1產品發(fā)展戰(zhàn)略1組織發(fā)展戰(zhàn)略1擴大公司規(guī)模1注：分值為指標（行）比指標（列）重要程度的自我判斷。為此共設計了五大類型的表格由幾名資深的人力資源教授評分。實際調查分析法的調查數(shù)據(jù)主要來源于對19個企業(yè)以問卷方式的典型調查。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D戰(zhàn)略依存度擴大公司規(guī)模D5產業(yè)結構變化D1開拓新市場D2產品發(fā)展戰(zhàn)略D3組織發(fā)展戰(zhàn)略D4企業(yè)戰(zhàn)略層人力資源人員開發(fā)W2戰(zhàn)略層人員招聘W1人員晉升W3不需要晉升h11外派員工學習h8外聘專家培訓h7內部講師培訓h6其他h9需要晉升h10高級管理人員h1中級管理人員h2初級管理人員h3技術骨干h4基層員工h5人力資源項目層圖五 影響依存度相關因素模型（二）定量分析上面一部分，對影響依存度的各個因素進行了研究、界定與選擇，并建立了依存度相關因素模型，在這一部分，將定量的分析各個影響因素之間的權重。Ⅲ、工資報酬和其他方面的分析這方面主要包括工資方案制定、獎金福利、勞資關系、雇員保障、工作安全等因素，這些因素都直接或間接的同國家法律政策，社會法制法規(guī)有關系，較為復雜，而且這些因素對研究依存度的影響都比較小，所以為了盡可能簡化，在此不作考慮。但人員培訓和人員晉升都對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有較大影響。其他因素只是招聘的前期工作，或者說是為了使招聘得以順利進行的前提條件，因此對總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施影響較小，在此不考慮這些因素。人力資源戰(zhàn)略其他工資報酬培訓與開發(fā)雇員招聘與配置工作分析雇員保障勞資關系其他其他方案制定生涯設計人員晉升人員培訓其他人員招聘圖四 人力資源戰(zhàn)略分解圖圖四所分解出來的每一個因素都直接影響人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的依存度，但各個因素產生影響的強弱不一，為了使構造的依存度模型盡可能簡化，增加可操作性，應通過分析，剔除相關性小的因素，保留主要影響因素。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略其他產品發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)服務戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)財務戰(zhàn)略圖二 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分解圖企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)結構變化開拓新市場產品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴大公司規(guī)模圖三 整理后企業(yè)總體戰(zhàn)略分解圖人力資源戰(zhàn)略因素選擇根據(jù)中國人民大學出版社出版，【美】加里在我調查的19家公司情況來看，90％以上的公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略分解后都包括在這五個方面里。為了更好，更方便研究，我將圖一的各分戰(zhàn)略進行了一些調整，合并和刪除。四、依存度模型建立（一）依存度影響因素選擇企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分解及要素選擇 根據(jù)中國財政經濟出版社出版，王光甫，王箏等人主編的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書對企業(yè)總體戰(zhàn)略的分解。當人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相適應時，才能充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨特作用，從而最終達到提高組織績效的目的；才能正確地指導人力資源管理活動，避免由于人力資源管理不善而造成人力資源浪費；才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提高組織績效，進而為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此人力資源戰(zhàn)略必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎上，只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，才能通過人力資源管理提高企業(yè)的績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。圖一 各分戰(zhàn)略重要性比較圖（三）人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在內部優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優(yōu)勢而制定的戰(zhàn)略。在實際調查的19個企業(yè)當中，各企業(yè)對產品戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，服務戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，名牌戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，組織發(fā)展戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略的重要性分析，情況如圖一所示。是人操縱機器、設計開發(fā)產品、提供服務、制定戰(zhàn)略、決定組織目標。但這兩個的地位和作用并非等同的，首要的起決定作用的不是物而是人。生產力包括兩個基本要素，一是“人”，二是“物”。而原材料的節(jié)約、資源使用效率的提高則要依靠科學管理、生產方式的改進和技術進步，這些都源于人的才能和創(chuàng)造性。企業(yè)間的競爭不斷演化與升級，從價格競爭、質量競爭、技術競爭直至品牌競爭、形象競爭，但不管是何種競爭都是由人來推動和完成的，而且競爭的結果或勝負主要依靠人的因素而定，因為這些競爭主要依靠人的智力、知識、才能和創(chuàng)造性。（二）人力資源戰(zhàn)略的重要性不論什么企業(yè)，它要從事生產經營活動，必須擁有人力、物力、財力三大基本資源，其中人力資源是最重要、最關鍵的資源?？七~斯－麥吉阿（ComezMejia，1998）等人則把人力資陽戰(zhàn)略定義為：企業(yè)慎重地使用人力資源，幫助企業(yè)獲取和維持其競爭優(yōu)勢，它是組織所采用地一個計劃或方法，并通過員工的有效活動來實現(xiàn)組織的目標。它表明了企業(yè)人力資源管理的指導思想和發(fā)展方向，而這些指導思想和發(fā)展方向有給企業(yè)的人力資源計劃和發(fā)展提供了基礎。 Walker, 1990）定義，人力資源戰(zhàn)略是“程序和活動的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并以此來提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略構想得以落實，是企業(yè)經營成功的關鍵因素之一。美國管理學者萊文和米切爾（Lewin am
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