食品行業(yè)-培訓(xùn)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 07:49本頁(yè)面
【正文】 人力資源科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源科提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。. 部門交叉培訓(xùn)組織程序每年10月份，人力資源科向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于每季度開(kāi)始5日之前，提交人力資源科備案。因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，均不得轉(zhuǎn)正。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源科將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，同時(shí)將新員工《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各有關(guān)部門。人力資源科根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。新員工入職前一周，人力資源科組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于4學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。. 長(zhǎng)期教育長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。. 短期教育短期教育指員工參加的企業(yè)外部高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)培訓(xùn)等。. 通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。. 部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 1. 培訓(xùn)組織. 培訓(xùn)分類. 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。 培訓(xùn)的組織者人力資源科主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制評(píng)估等工作。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部的，在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，這類員工可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工。培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 培訓(xùn)目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。２１ / 23培訓(xùn)管理辦法目錄第一章 總 則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 2. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 3. 培訓(xùn)分類 3. 新員工培訓(xùn) 3. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 3. 部門交叉培訓(xùn) 3. 通用類外部培訓(xùn) 3. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 4. 短期教育 4. 長(zhǎng)期教育 4. 培訓(xùn)組織程序 4. 新員工培訓(xùn)組織程序 4. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 5. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 6
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