物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度14p-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:37本頁(yè)面
【正文】 人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；隔級(jí)上級(jí)在直接上級(jí)對(duì)考核人評(píng)分基礎(chǔ)上調(diào)整/確認(rèn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員進(jìn)行交叉評(píng)審作為參考216。 隨機(jī)選取50%本職能部門(mén)/項(xiàng)目員工參與216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。216。216。 員工自評(píng)及述職：，所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》及《季度或年終工 作業(yè)績(jī)計(jì)劃書(shū)》，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年終工作完成情況向直接上級(jí)進(jìn)行述職并提交書(shū)面述職報(bào)告； ，提前安排，保證質(zhì)量； 考核評(píng)定： 所有員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）216。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。重大調(diào)整是指以下情況：216。 直接上級(jí)對(duì)季度或年終主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批； 直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反饋審批后的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》，作為該員工工作指導(dǎo)與考核依據(jù)，雙方并各備案一份； 《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》見(jiàn)附件2《績(jī)效計(jì)劃/考核表》，此為建議模版，各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向總經(jīng)辦備案。績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié)：績(jī)效規(guī)劃 績(jī)效執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用7. 薪酬激勵(lì)8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估（考核）含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定含績(jī)效面談和隔級(jí)面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃各環(huán)節(jié)的具體要求： 季度或年終目標(biāo)計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前），把職能部門(mén)/項(xiàng)目工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。調(diào)崗員工： 調(diào)入職能部門(mén)/項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門(mén)/項(xiàng)目所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本職能部門(mén)/項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 幾類特殊人員的考核排序處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參與績(jī)效考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目?jī)?nèi)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)比例A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（良好）C級(jí)(符合要求DE級(jí)（尚待改進(jìn)及不可接受）A20%30%45%5%B15%25%50%10%C10%20%50%20%D0%10%60%30%E0%5%55%40% 職能部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)與職能部門(mén)/項(xiàng)目正態(tài)排序等級(jí)相一致, 不參與本部門(mén)/項(xiàng)目員工排序。）等級(jí)A：優(yōu)秀B：良好C：符合要求 D：尚待改進(jìn)及及E：不可接受比例10％20％50％20% 為了鼓勵(lì)各職能部門(mén)/項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能更盡心盡力輔助本職能部門(mén)/項(xiàng)目各級(jí)管理人員工作，職能部門(mén)/項(xiàng)目的正態(tài)排行等級(jí)將決定本項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分布情況。考核排序及評(píng)估方法：、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 層級(jí)、職位類別評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容經(jīng)理級(jí)以上員工（含副經(jīng)理，經(jīng)理助理）述職評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲記錄基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)（材料：每月職能部門(mén)/項(xiàng)目匯報(bào)材料）經(jīng)理級(jí)以下管理人員（主管，主辦，督導(dǎo)）述職或評(píng)價(jià)表及獎(jiǎng)懲記錄基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)（材料：每月項(xiàng)目?jī)?nèi)部門(mén)匯報(bào)材料）營(yíng)銷類員工評(píng)價(jià)表及獎(jiǎng)懲記錄基于工作計(jì)劃完成情況的工作職責(zé)評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)類員工基于操作流程或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行為評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)表普通員工/資深員工評(píng)價(jià)表及獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)表 各職能部門(mén)/項(xiàng)目按得分高低實(shí)行正態(tài)分布的強(qiáng)制排序：即第13名定為A“優(yōu)秀”；第46名定為B“良好”；第711名定為C“合格”；第1213名定為D“需改進(jìn)”（如有必要時(shí)定為E“不可接受”）。④ 年終評(píng)價(jià)一般在每年的12月底開(kāi)始。② 評(píng)價(jià)最遲在每季度下一個(gè)月的31日前結(jié)束。年終考核按自然年進(jìn)行。物業(yè)公司績(jī)效考核分年中績(jī)效考核、年終績(jī)效考核；——季度考核的主要內(nèi)容是季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)
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