東利華物業(yè)集團(tuán)績效考核管理制度(p)-文庫吧資料
2025-08-13 14:23本頁面
【正文】 各職能部門/項(xiàng)目在保證《績效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本職能部門或本項(xiàng)目考核的需要，經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后，增減考核項(xiàng)目； 直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進(jìn)行考核評分；隔級上級在直接上級對考核人評分基礎(chǔ)上調(diào)整/確認(rèn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門經(jīng)理級以上管理人員進(jìn)行交叉評審作為參考216。 隨機(jī)選取50%本職能部門/項(xiàng)目員工參與216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。216。216。 員工自評及述職：，所有員工對照《崗位責(zé)任書》及《季度或年終工 作業(yè)績計(jì)劃書》，先自我評價(jià)實(shí)際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年終工作完成情況向直接上級進(jìn)行述職并提交書面述職報(bào)告； ，提前安排，保證質(zhì)量； 考核評定： 所有員工的評定以兩級上級評價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）216。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。重大調(diào)整是指以下情況：216。 直接上級對季度或年終主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批； 直接上級在進(jìn)行季度績效面談時(shí)，反饋審批后的《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》，作為該員工工作指導(dǎo)與考核依據(jù)，雙方并各備案一份； 《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》見附件2《績效計(jì)劃/考核表》，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向總經(jīng)辦備案?？冃Э己斯ぷ髦饕h(huán)節(jié)：績效規(guī)劃 績效執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用7. 薪酬激勵8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃各環(huán)節(jié)的具體要求： 季度或年終目標(biāo)計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前），把職能部門/項(xiàng)目工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。調(diào)崗員工： 調(diào)入職能部門/項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門/項(xiàng)目所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本職能部門/項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 幾類特殊人員的考核排序處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效評價(jià)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級(符合要求DE級（尚待改進(jìn)及不可接受）A20%30%45%5%B15%25%50%10%C10%20%50%20%D0%10%60%30%E0%5%55%40% 職能部門/項(xiàng)目經(jīng)理級員工績效評價(jià)等級與職能部門/項(xiàng)目正態(tài)排序等級相一致, 不參與本部門/項(xiàng)目員工排序。）等級A：優(yōu)秀B：良好C：符合要求 D：尚待改進(jìn)及及E：不可接受比例10％20％50％20% 為了鼓勵各職能部門/項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能更盡心盡力輔助本職能部門/項(xiàng)目各級管理人員工作，職能部門/項(xiàng)目的正態(tài)排行等級將決定本項(xiàng)目內(nèi)員工的績效評價(jià)等級分布情況?？己伺判蚣霸u估方法：、不同職別員工的評價(jià)方法表 層
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