物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰-文庫吧資料
2025-04-13 23:17本頁面
【正文】 管理經(jīng)營公司、燕僑公司、寶景公司和萬佳公司，總計管房面積近500萬平方米。 b5?u\!0g E]Htl a {s p 0 I 按照市場規(guī)則，接受市場挑戰(zhàn)，參與公平競爭，我們的管理隊伍得到鍛煉。物業(yè)管理企業(yè)通過認真研究市場及市場需求、對管理的目標市場進行定位，并對特定目標市場消費者的消費心理進行分析，不斷提供特色、優(yōu)質(zhì)的服務，使經(jīng)營管理思想與市場形勢的發(fā)展相適應，積極主動地走向市場，開拓市場，參與市場競爭，借助市場力量，才能提高自身的素質(zhì)和管理水平。通過物業(yè)管理的招投標來選聘物業(yè)管理單位，可以促進服務水平的提高。 Wm+dGb 在這次回龍觀物業(yè)招投標活動之后，集團也接到了京內(nèi)外許多項目的物業(yè)管理邀請，證明天鴻集團物業(yè)管理在市場競爭中得到了一定的承認，實現(xiàn)了一定的自身價值。物業(yè)管理企業(yè)在市場中搶占份額的多少，擴充規(guī)模的大小，形成效益的高低，發(fā)展速度的快慢，體現(xiàn)了在市場競爭中物業(yè)管理品牌的價值。 市場化體現(xiàn)物業(yè)管理基本的特點，不僅僅體現(xiàn)在特定企業(yè)在特定物業(yè)管理過程中的有償服務，更關鍵的在于物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出的價值。（二）在市場競爭中實現(xiàn)物業(yè)管理品牌的價值。以上各方面的差別都來源于此。 物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房管有很多差異，從管理單位性質(zhì)看，傳統(tǒng)的房管是政府的福利、事業(yè)行為，而物業(yè)管理是企業(yè)的經(jīng)營行為；從管理手段看，傳統(tǒng)的房管是行政性、指令性、計劃性的管理，而物業(yè)管理是委托合同、契約管理；從管理范圍和內(nèi)容看，傳統(tǒng)的房管是對房屋、房產(chǎn)本身的管理與修繕，是最基本的管理，而物業(yè)管理是全面、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，包含內(nèi)容廣泛；從管理經(jīng)費來源看，傳統(tǒng)的房管資金來自補貼，而物業(yè)管理經(jīng)費自籌；從經(jīng)營補償方式看，傳統(tǒng)的房管是無償?shù)?，而物業(yè)管理是有償?shù)摹！ 。ㄒ唬┦袌鰴C制的建立是物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的重要區(qū)別。我們真正深切地感受到：市場力量是強大的，市場配置是最合理的。近幾年來，我們在物業(yè)管理方面取得了一定的成績，關鍵是堅持了這一點。 j*Q +h/ .SwnTl 不僅在銷售過程中對顧客熱情服務，在房屋交用后更應該注重以較好的物業(yè)管理和全面的社區(qū)服務滿足顧客的各種居住需求，使他們對自己的居住環(huán)境產(chǎn)生一種親和力、親切感，通過“買房子”達到“買生活”的目的?！ 》康禺a(chǎn)品牌表現(xiàn)在規(guī)劃設計階段，就是要在功能、形式、結構、綠化、配套等方面，既要滿足消費者現(xiàn)實的生活需要，又要有適度的超前性，做到在今后充分長的一段時間不過時、不落后；在施工建造階段，就是要嚴格要求一線作業(yè)人員，嚴密加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴守各項科學操作規(guī)程，將一流的工程質(zhì)量呈現(xiàn)給住戶；在售后服務過程中，就是要加強物業(yè)管理工作和各項社區(qū)服務，真正做到以人為本，保證做到居民住宅區(qū)設施齊全、環(huán)境優(yōu)美、服務到位，為廣大居民創(chuàng)造一種富于歸屬感、親切、自然的居住環(huán)境?！ 。ㄈ┪飿I(yè)管理是房地產(chǎn)品牌的重要內(nèi)容。這是集團面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，面向社會公眾做出的積極承諾。房地產(chǎn)市場競爭進入到品牌競爭階段。只有向消費者提供更多的實際利益、能更完美地滿足其需要的附加產(chǎn)品，企業(yè)才能在日益激烈的競爭中贏得勝利。從我們開發(fā)商走過的競爭歷程可以看出，從區(qū)位——面積——戶型——環(huán)境——物業(yè)管理，開發(fā)商為購房者準備的產(chǎn)品越來越軟性化了。 wq65IyOAW NJ ! 品牌對于企業(yè)的市場拓展空間，無疑是具有相當重要的意義。企業(yè)的品牌資源是企業(yè)市場營銷基本途徑，是任何一個企業(yè)立足于未來長遠發(fā)展的必然選擇?！ ≡谑袌鼋?jīng)濟條件下，企業(yè)的品牌是十分重要的無形資產(chǎn)?！ 。ㄒ唬┦袌龈偁幮枰放?。而對物業(yè)管理全過程實施品牌化管理也是我們天鴻集團品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。近年來的經(jīng)驗表明，凡重視物業(yè)管理的房地產(chǎn)企業(yè)，都從中獲益匪淺，促進了產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生了轟動性的品牌效應。 JLKfh%JGR W%Q~/Kn 這對促進房地產(chǎn)消費市場的形成，培育住宅產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長
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