浙江眾安考核體系操作說(shuō)明-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:16本頁(yè)面
【正文】 考核期內(nèi)的所遇到的各項(xiàng)困難、取得的各種突破或成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)步等、以及外部條件變更、業(yè)績(jī)目標(biāo)變更等的說(shuō)明。 這兩欄由部門經(jīng)理在考核期末進(jìn)行填寫。 它是由各高管委員和部門經(jīng)理在考核期內(nèi)、不定期的直接在各自的《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》中填寫的，填寫內(nèi)容為考核期內(nèi)發(fā)生的各種重要事項(xiàng)。 “考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄”欄的填寫： 設(shè)置本欄的主要目的在于記錄考核期內(nèi)發(fā)生的與工作相關(guān)的各種重要事項(xiàng)，如重大的外部環(huán)境變更、各種工作事故、各種突出的優(yōu)異表現(xiàn)等。當(dāng)然，那些與本考核期有很強(qiáng)相關(guān)聯(lián)系的各種文本的名稱均可以寫入本欄。 一般情況下，該欄的填寫內(nèi)容為：考核期內(nèi)公司本部門的各工作計(jì)劃。 對(duì)于某些部門，在特定的考核期，公司也許會(huì)采用某種單獨(dú)的《目標(biāo)責(zé)任書》的形式進(jìn)行考核，則在本欄的填寫內(nèi)容為：按照《目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)部的某項(xiàng)重大的招標(biāo)會(huì)議組織可以納入本項(xiàng)考核。 具體事項(xiàng)考核選取“工作”的原則在于該具體工作事項(xiàng)對(duì)于該部門來(lái)說(shuō)一是不經(jīng)常發(fā)生的，二是該項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)公司而言，是一項(xiàng)比較重要的工作，對(duì)公司其它工作的開(kāi)展有較大的影響。 單項(xiàng)職責(zé)考核選取的項(xiàng)目為與考核期內(nèi)重點(diǎn)的工作事項(xiàng)相關(guān)的工作職責(zé)，可以選取一項(xiàng)，也可以選取兩項(xiàng)，一般情況下，不要選取三項(xiàng)以上的工作職責(zé)。單項(xiàng)職責(zé)考核和具體事項(xiàng)考核的選取應(yīng)經(jīng)過(guò)考核雙方的協(xié)商認(rèn)可，簽字確認(rèn)。確定考核指標(biāo)的意義在于引導(dǎo)、指引部門工作的重點(diǎn)，并使得考核期末對(duì)該部門的工作成績(jī)有一個(gè)較為客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而得到一個(gè)較為客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。也可以認(rèn)為該欄的內(nèi)容是考核期內(nèi)該部門工作計(jì)劃的概括。當(dāng)協(xié)商雙方達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，下屬部門經(jīng)理應(yīng)該服從公司總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)。 二、考核表格的填寫《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》填寫： “季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述”欄的填寫： 公司各部門的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)由公司高管委員根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排與其直接下屬的部門經(jīng)理協(xié)商后確定。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表》計(jì)算考核獎(jiǎng)金。填寫《一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表》。同時(shí)，還應(yīng)填寫“考核小結(jié)”欄，對(duì)下屬員工本月工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，提出該員工在工作中需要提高和注意的地方，評(píng)分之后，考核評(píng)分資料轉(zhuǎn)人力資源部。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把自己所持的1份《一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表》交至直接上級(jí)部門經(jīng)理。使得部門經(jīng)理能及時(shí)、全面、正確了解下屬員工的工作任務(wù)完成的進(jìn)展情況。本表一式兩份，考核人和被考核人各持一份。在填寫過(guò)程中，如果考核雙方不能達(dá)成一致，下屬員工應(yīng)服從部門經(jīng)理的意見(jiàn)。一般員工考核操作流程 公司各部門經(jīng)理在部門季度業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)部門的實(shí)際情況和下屬員工各自的特點(diǎn)安排確定下屬員工的月度工作任務(wù)。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《部門及部門經(jīng)理季度工作考評(píng)匯總表》計(jì)算考核獎(jiǎng)金。填寫《部門季度工作考評(píng)——周邊績(jī)效匯總表》、《部門季度工作考評(píng)——任務(wù)績(jī)效匯總表》和《部門及部門經(jīng)理季度工作考評(píng)匯總表》。評(píng)分之后，考核評(píng)分資料轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理。各高管委員對(duì)公司各部門的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)，各高管委員對(duì)其直接下屬部門經(jīng)理進(jìn)行管理績(jī)效考核評(píng)分
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