【正文】 同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 中專以上學歷；思路清晰能吃苦耐勞；（7）經(jīng)營部業(yè)務科業(yè)務員崗位說明部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部長崗位業(yè)務員下級無（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 收集客戶信息，保持聯(lián)絡，知曉對方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分） （2）有部分客戶信息（2分） （3）有較多客戶信息（3分）（4）有詳細全面的客戶信息記錄（4分） （5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。具有3年以上倉庫管理和財務工作經(jīng)驗。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）負責成品的入庫、出庫和帳目管理。能吃苦耐勞，記憶好。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（5） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 初中以上學歷。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無（5分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。負責對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗具有較強的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述部門職責根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分） （5）表揚2次以上（5分） 1負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分） （4）督促不及時1次以上（4分） （5）上報審批及時，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）維修簡單成本超標（1分） （2）維修簡單成本合乎標準（2分）（3）維修良好成本超標（2分） （4）維修好成本合乎標準（4分） （5）維修好成本低于標準（5分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關(guān)。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵效益（5分）監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%)（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。組織結(jié)構(gòu)科 長鍋爐房領(lǐng)班污水站站長電工領(lǐng)班機修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗員、操作工電 工機 修 工房屋維修工各崗位職責（1）設備科科長部 門設備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。（5%）（1）2次批評（1分） （2）1次批評（2分） （3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分） （5）2次以上表揚（5分） 負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。（5%）（1）1—2小時（1分） （2）3—5小時（2分） （3）6—9小時（3分）（4）10—14小時（4分） （5）15小時以上（5分） 匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設備造成延誤數(shù)量考核。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。主 管打樣間負責人工藝員領(lǐng) 班操作工、機動工前車工、后車工1軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時對員工進行技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學歷有全局觀念有質(zhì)量意識等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。懂電腦基本操作及打字速度快。（5%）（1）68個（1分） （2）45個（2分） （3）13個（3分）（4