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正文內(nèi)容

績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)-文庫吧資料

2025-05-18 22:08本頁面
  

【正文】 參與重大的、非日常專項(xiàng)任務(wù)時(shí)由專項(xiàng)任務(wù)的直接主管進(jìn)行考核,并填寫此表,作為干部年終考核的依據(jù),其中總分得優(yōu)的,在年終考評(píng)總分中加上 1分 (特別優(yōu)秀的可加 );得良的,加 ;得中的,不加分也不減分;得差的,扣 。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 建立財(cái)務(wù)制度 完整地建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行 較完整地建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度并較好地監(jiān)督執(zhí)行 建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度,但不完整,能監(jiān)督執(zhí)行,但執(zhí)行得不夠理想 只有小部分財(cái)務(wù)制度,并且執(zhí)行得不理想 成本費(fèi)用控制 制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制,督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行 制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并較嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制,督促下屬較好執(zhí)行 制定較科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并基本按標(biāo)準(zhǔn)控制,督促下屬執(zhí)行 制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),但不能按標(biāo)準(zhǔn)控制,亦不能督促下屬執(zhí)行 應(yīng)收帳款管理 嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行,并督促下屬嚴(yán)格監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 能較嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行,并督促下屬較好監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 基本按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行,并督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 沒有按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行,而且沒有督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 % % % ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥35% % % % 85% 85% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 季度 年度 半年 月度 3% 100% 報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率 2% 100% 投訴處理滿意訂 2% 0 客戶投訴次數(shù) 8% % 費(fèi)用率 5% ≥70% 銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 3% ≥50% 新客戶拓展率 6% 新行業(yè)拓展率 8% % 利潤率 30% 回款率 15% 100% 銷量完成第 20% 100% 銷額完成率 得分 權(quán)重 未達(dá)目標(biāo)( 600分) 達(dá)到目標(biāo)( 7060分) 超過目標(biāo) ( 9070分) 遠(yuǎn)超目標(biāo) ( 10090分) 績效 要求目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 營銷中心經(jīng)理月份關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表 單位 姓名 日期 干部專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表 姓 名 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 專項(xiàng)任務(wù)完成情況 管理能力體現(xiàn) 本月考評(píng)總分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)( 91100) 良( 7690) 中( 6175) 差( 60以下) 得分 權(quán)重 完成工作質(zhì)量及效率 超過計(jì)劃 10%以上 超過計(jì)劃 510% 介于計(jì)劃 + 5%之間 低于計(jì)劃 5%以上 能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù),效率很高, 能較好地保證工作質(zhì)量,且效率較高, 基本上能保證工作質(zhì)量,效率一般 工作質(zhì)量低下,且效率很低 體現(xiàn)了很強(qiáng)的管理能力,為專項(xiàng)任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用 體現(xiàn)了較強(qiáng)的管理能力,為任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的作用 管理能力一般,基本能配合任務(wù)的完成 管理能力低下,在一定程度上阻礙了任務(wù)的順利完成 具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力,為任務(wù)按時(shí)或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議 具有一定的創(chuàng)造能力,偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好 創(chuàng)造能力一般,雖有時(shí)能提出一些建議,但未被采納。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 招聘工作 及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 2周 較及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 3周 基本及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 4周 不及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 5周以上 培訓(xùn)工作 及時(shí)準(zhǔn)確、效果明顯 較及時(shí)準(zhǔn)確,效果良好 基本及時(shí)準(zhǔn)確,效果一般 不及時(shí)準(zhǔn)確、效果差 績效考評(píng) 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量高 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量較好 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量一般 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量不好 加班制度 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果顯著 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果較好 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果一般 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果不好 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門:財(cái)務(wù)中心 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 5 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 5 計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)情況 半小時(shí)內(nèi)解決故障達(dá) 100% 90% 85% 80% 25 計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)情況 無運(yùn)行故障 50% 15% 12% 25 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門:行政中心 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 南方公司部門干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門: IT部 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。產(chǎn)品評(píng)審目的不明確,質(zhì)量事故常發(fā)生 25 資料管理 文件歸檔,編目正確,資料完整文件發(fā)放回收及時(shí)手續(xù)齊全文件更改及時(shí)到位,使用場(chǎng)所文件均受控 文件歸檔較及時(shí),存檔規(guī)范,發(fā)放回收手續(xù)齊全,使用場(chǎng)所無無效文件 文件歸檔一般,報(bào)廢圖紙?zhí)幚頍o記錄使用場(chǎng)所偶爾有無效文件 歸檔更改不及時(shí)又不完整發(fā)放回收手續(xù)混亂文件失控 20 待檢區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理 物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)無誤,標(biāo)識(shí)簽放置合理,現(xiàn)場(chǎng)井然有序 物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)無誤,標(biāo)識(shí)簽放置基本合理,現(xiàn)場(chǎng)良好 物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)基本無誤,標(biāo)識(shí)簽放置基本合理,現(xiàn)場(chǎng)無混亂現(xiàn)象 物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)存在明顯問題,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門:技術(shù)中心 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 90100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 5 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 5 質(zhì)量檢驗(yàn) 按計(jì)劃完成率 95%以上,無漏檢,急件 10分鐘內(nèi)開始,無質(zhì)量投訴 按計(jì)劃完成率 85%以上,基本無質(zhì)量投訴 計(jì)劃完成率 70%以上,質(zhì)量投訴低于 5次 /月 計(jì)劃完成率 70%以下,質(zhì)量投訴在 5次 /月以上 25 品質(zhì)技術(shù)管理 質(zhì)量問題能及時(shí)處理,品質(zhì)改善效果良好,產(chǎn)品評(píng)審及時(shí)并有跟進(jìn),無質(zhì)量事故 質(zhì)量問題處理較及時(shí)不影響生產(chǎn),品質(zhì)改善效果較好,產(chǎn)品評(píng)審管理效果較好,質(zhì)量事故少于 2次 /月 質(zhì)量問題處理一般,品質(zhì)改善有行動(dòng),效果一般,產(chǎn)品評(píng)審效果一般,質(zhì)量事故 24次 /月 質(zhì)量問題處理不到位。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程有監(jiān)控 , 改進(jìn)手段有效 , 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃 , 部門進(jìn)步慢 10 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃,并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃 , 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計(jì)劃 , 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確,執(zhí)行困難 10 產(chǎn)品合格率 ≥% ≥98% ≥97% 97% 5 回貨率 ≥85% ≥83% ≥ 80% 80% 10 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門:品管部 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。工作目標(biāo)明確,并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。貨流環(huán)境非常好 倉儲(chǔ)區(qū)域劃分合理,貨架擺放合理,通道暢通,貨流環(huán)境良好 倉儲(chǔ)區(qū)域劃分較合理,貨架擺放較合理,通道暢通,貨流環(huán)境尚可 倉儲(chǔ)區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象,貨流環(huán)境差 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評(píng)表 部門:采購部 姓名: 考核時(shí)間段: 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計(jì)劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計(jì)劃,有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控,工作目標(biāo)明確,目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉,目標(biāo)達(dá)成率在 80%以上 有明確的月工作計(jì)劃,(周計(jì)劃)過程有監(jiān)控,工作目標(biāo)明確,部分執(zhí)行者知曉目標(biāo),目標(biāo)達(dá)成率在 70%以上 有明確的月工作計(jì)劃,工作目標(biāo),過程控制不力, 但被少數(shù)人所知曉,目標(biāo)達(dá)成率在 70%以下 20 部門建設(shè)、改進(jìn)狀況 有月改進(jìn)計(jì)劃,改進(jìn)過程監(jiān)控得力,改進(jìn)手段好,改進(jìn)效果或潛在效果佳 有月改進(jìn)計(jì)劃 , 改進(jìn)過程監(jiān)控得力 , 改進(jìn)手段較好 。 績 效
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