【摘要】預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理辦法
2025-04-18 11:21
【摘要】設(shè)計(jì)部管理制度一、部門職責(zé)1、設(shè)計(jì)部總監(jiān):a、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作,負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé);b、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá),制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度;c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作;d、組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研,參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位,完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃;e、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程,負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
2025-05-16 23:58
【摘要】物控部管理規(guī)范版本號(hào):V1,制定日期2011-06-27物資的采購、供應(yīng)管理,是公司整體管理的重要組成部分,強(qiáng)化物資采購管理的規(guī)范化,對(duì)保障物資供應(yīng),節(jié)約使用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,都有著十分重要的作用。一、采購管理規(guī)范1、由財(cái)務(wù)部、物控部共同制定合理的產(chǎn)品庫存量,產(chǎn)品庫存量包括預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和倉庫最低庫存量,生產(chǎn)庫存量由生產(chǎn)部
2025-04-18 07:48
【摘要】酒店保安部管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:保安員崗位職責(zé),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),秉公辦事,大膽工作,不徇私情,保持高度的警覺性,敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。,儀表端莊,干凈整潔,禮貌待人,努力奉行“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨,在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“
2025-04-15 07:23
【摘要】目錄前言:部門簡介第一章部門介紹、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)前廳部辦公室一、前廳部組織結(jié)構(gòu)二、服務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、知識(shí)及能力要求第二節(jié)前臺(tái)部一、前臺(tái)部組織結(jié)構(gòu)二、前臺(tái)部各崗位職責(zé)、知識(shí)及能力要求第三節(jié)貴賓服務(wù)部(含行政樓層)
2025-04-14 12:52
【摘要】一、總則1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項(xiàng)目。二、工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接班,設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程分承包方的選擇、管理施工合同和勞動(dòng)協(xié)助合同,建立合同臺(tái)賬和工程分包隊(duì)伍工程質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔
2025-04-19 00:10
【摘要】安全監(jiān)察部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),落實(shí)國家、省、地、市、集團(tuán)公司和公司安全工作指導(dǎo)思想,提高安全檢查部門和全體安檢員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平,強(qiáng)化安檢隊(duì)伍建設(shè),確保礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合工作實(shí)際,特制定安檢部安全管理工作制度。新華煤礦安全監(jiān)察部
2025-04-23 04:21
【摘要】酒店工程部管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:工程明火作業(yè)申請表申請時(shí)間申請人作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人監(jiān)護(hù)人作業(yè)內(nèi)容安全措施工程部審批意見
2025-04-15 07:45
【摘要】 設(shè)備管理制度匯編二○○八年五月設(shè)備管理制度編寫:審核:審定:審批:前言
2025-04-18 13:06
【摘要】武當(dāng)瑞雅酒店餐飲部部門概述餐飲部是酒店為賓客提供中西美食和各式飲品的部門,它由中餐宴會(huì)部(包含中餐廳、會(huì)議室)西餐部(包含咖啡廳、送餐部、)中廚房、西廚房和管事部組成,是酒店的主要營業(yè)創(chuàng)收部門之一。餐飲部具有多項(xiàng)服務(wù)功能,餐飲部不但要為賓客提供宴會(huì)、飯市、酒會(huì)、送餐等涉及餐飲文化內(nèi)涵的服務(wù),同時(shí)要為賓客提供會(huì)議、展覽、展銷等涉及社會(huì)文化活動(dòng)內(nèi)涵的服務(wù),是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合性、協(xié)作性和
2025-04-13 06:43
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個(gè)國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-04-19 03:59
【摘要】管理制度目錄1、DS/QW-01/01 人力資源管理辦法……………………………………P3-52、DS/QW-01/02 勞動(dòng)用工管理辦法……………………………………P63、DS/QW-01/03 學(xué)工管理辦法…………………………………………P7-84、DS/QW-01/04 職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法……………………………P9-105、DS/QW-01/05
2025-04-24 00:15
【摘要】遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司績效管理制度第一章總則1.1目的和原則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPl)為核心通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1.依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2.依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;
2025-04-15 06:00
【摘要】文件名稱 績效考核管理制度(試行) 文件編號(hào) EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 各部門 有效期限 Pa...
2024-09-30 15:59
【摘要】1客房部管理制度制度一客房部檢查細(xì)則一、樓層工作檢查細(xì)則1、樓層電梯口、走廊通道地面、墻壁、天花板和燈具完好、整潔干凈。2、各種家具、用具等設(shè)備和花木盆景、藝術(shù)裝飾品完好整潔。3、樓層服務(wù)臺(tái)和工作間清潔,各類備品、備件擺放整齊,申請和發(fā)放手續(xù)完備,并有記錄。4、客房門鈴鈴聲正常、門牌號(hào)、門窺鏡完好有效,干凈光亮;門鎖完好潔凈,
2024-08-31 10:27