部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管考核制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:22本頁(yè)面
【正文】 度貫徹未有效下達(dá) ____人次（1分/人次）其它無(wú)故未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作___（5分~0分）扣減分總計(jì)考核評(píng)分簽字（被考核人）主管經(jīng)理簽字附表二：各部門(mén)經(jīng)理及分公司主管工作能力考核指標(biāo)表姓名所在職位所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度21012工作態(tài)度遵守制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度工作主動(dòng)性自覺(jué)、主動(dòng)地完成本職工作工作合作性具有全局意識(shí)，能主動(dòng)地與他人合作以尋求更高的工作效率。B. 由于本考核存在無(wú)法量化的指標(biāo)，希望各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)匯報(bào)并與主管溝通，避免主管不了解實(shí)際情況；C. 行政部應(yīng)在每月初將考核表報(bào)財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)據(jù)此發(fā)放工資。其他A. 無(wú)故未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作，扣1~5分B. 部門(mén)員工各分公司員工在工作過(guò)程中的問(wèn)題，除部門(mén)及各分公司員工自行承擔(dān)外，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任及主動(dòng)意識(shí)A. 該項(xiàng)目主要考核本部門(mén)以及各分公司承擔(dān)的責(zé)任及其主動(dòng)性；B. 部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管要加強(qiáng)自身及部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)與工作主動(dòng)性。部門(mén)管理本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管的內(nèi)部組織管理能力；A. 部門(mén)經(jīng)理以及各分公司主管應(yīng)對(duì)部門(mén)員工及各分公司員工進(jìn)行有效、有序的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標(biāo)的滿(mǎn)意度百分比數(shù)；B. 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核C. 扣減分值在010百分值。①制度未有效下達(dá)，每人次扣1分；②下屬員工執(zhí)行不到位，經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，一旦被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將直接追究該部門(mén)經(jīng)理責(zé)任，每人每次扣1分。D. 工作報(bào)告①任務(wù)完成情況描述不清，每次扣1分②月工作總結(jié)不能清晰表述部門(mén)工作情況，每次扣1分3) 工作飽滿(mǎn)度員工工作安排不飽滿(mǎn)，不管是工程型工作還是培訓(xùn)教育工作，適當(dāng)扣減經(jīng)理分?jǐn)?shù)（0~10分）；根據(jù)經(jīng)理本人的工作爆滿(mǎn)度，適當(dāng)加分，最多不超過(guò)10分，此項(xiàng)指標(biāo)要以事實(shí)為依據(jù)，要實(shí)事求是。B. 任務(wù)驗(yàn)收項(xiàng)目中的所有任務(wù)都要根據(jù)任務(wù)管理系統(tǒng)使用說(shuō)明的要求進(jìn)行驗(yàn)收。B. 詳細(xì)工作計(jì)劃工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中的具體階段要有詳細(xì)的階段計(jì)劃。A. 擅自離崗（包括遲到、早退）；B. 工作時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊書(shū)籍；C. 工作時(shí)間玩游戲；D. 工作時(shí)間與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的上網(wǎng)；E. 開(kāi)會(huì)時(shí)間電話未調(diào)靜音或接聽(tīng)電話部門(mén)協(xié)調(diào)A. 本應(yīng)通過(guò)部門(mén)協(xié)調(diào)即可解決的事項(xiàng)，未能解決，而需主管總經(jīng)理協(xié)調(diào)的，屬于責(zé)任方每次扣2分，屬于非責(zé)任方每次扣1分；B. 部門(mén)間投訴
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