部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為-文庫吧資料
2025-07-02 02:51本頁面
【正文】 資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段3. 案例剖析：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？204?！就谂嘤?xùn)】 【課程提綱】6 / 6204?！?專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯?。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）■ 經(jīng)驗(yàn)：曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)?！菊n程目標(biāo)】l 讓非人力資源管理人員掌握人力資源管理知識(shí)與技能；l 促進(jìn)人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；l 全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。對(duì)于人力的合理配置、開發(fā)、管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展到績效評(píng)估等?，F(xiàn)在，他們對(duì)于HR事務(wù)將承擔(dān)更多的直接職責(zé)。非人力經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)時(shí)間：14小時(shí)部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR部門的職責(zé)；而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際工作中，HR部門以外的經(jīng)理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔(dān)任著重要的角色?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。【培訓(xùn)收益】作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：n 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是人力資源管理中角色與分工n 正確認(rèn)識(shí)人力資源管理在日常工作中的作用n 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人
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