【正文】 進(jìn)行；c) 確認(rèn)通常針對最終產(chǎn)品進(jìn)行，但產(chǎn)品完成前的各階段也可能需要進(jìn)行；d) 如果有不同的預(yù)期用途，也可以進(jìn)行多次確認(rèn)。 設(shè)計確認(rèn)。 設(shè)計驗(yàn)證可包括以下活動：a) 設(shè)計評審（）。 在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計驗(yàn)證，以確保設(shè)計階段的輸出滿足該設(shè)計階段輸入的要求。開發(fā)部負(fù)責(zé)保存評審記錄。在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的評審，并形成文件。 設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應(yīng)予評審。 設(shè)計輸出應(yīng)形成文件，并以能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來表達(dá)。對不完善的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同提出者一起解決。 應(yīng)規(guī)定隨設(shè)計的進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計書更改的方式和步驟。 公司對每項(xiàng)設(shè)計和開發(fā)活動都應(yīng)編制文件化的計劃：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計書。 品管部就有關(guān)信息，與顧客進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行相應(yīng)處理：a) 顧客反饋，包括顧客抱怨。 顧客產(chǎn)品要求變更的處理：a) 得到顧客的認(rèn)同、確認(rèn)；b) 修改相應(yīng)的文件（如合同、標(biāo)書、訂單）；c) 重新評審顧客產(chǎn)品要求；d) 相應(yīng)更改內(nèi)容傳遞至相關(guān)職能部門/人員。 國內(nèi)營銷中心、出口部應(yīng)在如下時機(jī)，組織相關(guān)部門就產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評審：a) 向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾前；b) 合同/訂單簽定前；c) 標(biāo)書發(fā)出前；d) 顧客要求更改后。 國內(nèi)營銷中心、出口部應(yīng)考慮與產(chǎn)品有關(guān)的要求，范圍應(yīng)包括：a) 顧客明示的；b) 顧客沒有明示，但很顯然，必須要具備的；c) 有關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定和強(qiáng)制的；d) 同行所具有的（非必要）；e) 組織計劃要提供的（非必要）。 國內(nèi)營銷中心、出口部負(fù)責(zé)對顧客需求溝通（產(chǎn)品信息、問詢、合同或訂單的處理、修改）進(jìn)行處理。4 引用程序文件 《產(chǎn)品/服務(wù)要求實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》┉┉┉SF/CW—2006 與顧客有關(guān)的過程1 目的和范圍 為確保顧客要求得到識別并確保顧客滿意，公司應(yīng)管理和控制與顧客有關(guān)的過程，這些過程包括：產(chǎn)品要求的確定、產(chǎn)品要求的評審及顧客溝通，為此，本條款對與顧客有關(guān)的過程進(jìn)行了說明。 產(chǎn)品/服務(wù)要求實(shí)現(xiàn)策劃時機(jī)/場合：a） 向顧客提供新的產(chǎn)品/服務(wù)；b） 向顧客提供新的產(chǎn)品/服務(wù)的特性；c） 顧客于合同中需求新的產(chǎn)品/服務(wù)的特性；d） 與質(zhì)量管理相關(guān)的項(xiàng)目。2 職責(zé) 管理者代表組織產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同實(shí)現(xiàn)策劃； 各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量策劃活動的實(shí)施。4 引用程序文件 無 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 本條款規(guī)定了公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一組有序過程的管理和控制。 若需要時，公司應(yīng)對如下工作環(huán)境進(jìn)行控制。2 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)確定所需工作環(huán)境，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批； 品管部監(jiān)管工作環(huán)境需求實(shí)施并定期核查工作環(huán)境控制實(shí)施績效。包括：a) 廠房、辦公場所、娛樂場所；b) 軟件；c) 水、電、氣、煤的供應(yīng)；d) 售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的架設(shè)； e) 通信設(shè)施（如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)）；f) 交通設(shè)施（如汽車）。2 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定所需生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門確定各自所需基礎(chǔ)設(shè)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批； 總經(jīng)理承諾提供所需適宜的基礎(chǔ)設(shè)施；。 為保持人力資源適宜的意識和能力，本公司因按以下內(nèi)容進(jìn)行控制：a) 品管部負(fù)責(zé)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，并形成文件；b) 相關(guān)部門/人員提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；c) 品管部評價所采取措施的有效性，并視具體情況提請持續(xù)改進(jìn)；d) 管理層應(yīng)重視意識培訓(xùn)，確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e) 品管部保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。2 職責(zé)、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的要求，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)； 品管部負(fù)責(zé)人力資源配備的管理和控制； 品管部負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)及培訓(xùn)績效考核的管理和控制。3 管理要求 公司管理層確定并提供以下方面所需的資源：a) 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b) 通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。2 職責(zé)4 引用程序文件 《管理評審程序》┉┉┉┉┉┉┉┉SF/CW—2003 資源管理 通過對本公司資源的有效控制，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)提供了充足的資源。 管理評審過程輸入內(nèi)容包括；a) 審核結(jié)果；b) 顧客反饋；c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；d) 預(yù)防和糾正措施的狀況；e) 以往管理評審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g) 改進(jìn)的建議。3 管理要求 總經(jīng)理應(yīng)定期召開管理評審(一般頻度為每年一次)，為此，本公司編制了《管理評審程序》，以核查：所設(shè)定的質(zhì)量方針、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；顧客是否實(shí)現(xiàn)；顧客是否滿意；質(zhì)量經(jīng)營是績效如何；質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性、有效性。3 引用程序文件（無） 1 目的和范圍為確保質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和有效性，為此，公司應(yīng)定期召開管理評審，本條款對此進(jìn)行了說明。2 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定公司組織架構(gòu)，品管部予以文件化； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定公司各部門職責(zé)、權(quán)限，品管部予以文件化； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命管理者代表，并明確其職責(zé)、權(quán)限； 管理層就質(zhì)量管理體系的有效性創(chuàng)建有效內(nèi)部溝通渠道。 管理者代表在對質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。 管理者代表負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量管理體系將文件化； 公司全員負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理體系及質(zhì)量方案； 品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證質(zhì)量方案實(shí)施效果； 管理者代表適時組織對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、方案之更新、改進(jìn)。3 引用程序文件(無) 策劃1 目的和范圍為員工有明確的目標(biāo)，并設(shè)定達(dá)成目標(biāo)之明確方案，確保質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)，為此，本條款對質(zhì)量方針如何策劃進(jìn)行了說明。 管理要求 為確保公司“以顧客為中心”、“以質(zhì)量為中心”理念得以有效實(shí)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針規(guī)劃并批準(zhǔn)，本公司質(zhì)量方針至少：a） 應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針，或是經(jīng)營質(zhì)量方針的一部分；b） 應(yīng)對持續(xù)滿足顧客要求作出承諾；c） 應(yīng)對質(zhì)量經(jīng)營持續(xù)改進(jìn)作出承諾；d） 應(yīng)對持續(xù)遵守法律、法規(guī)作出承諾。3 管理要求 為使公司能夠時刻以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，并確保顧客的要求得到確定并予以滿足，公司編制了《顧客溝通控制程序》，以實(shí)現(xiàn)：a) 有效識別、確定目標(biāo)（潛在）顧客的需求和期望；b) 確保顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求（產(chǎn)品、過程）；c) 通過建立和完善質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)要求。、開發(fā)，并實(shí)施設(shè)計方案。2 職責(zé)、出口部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，產(chǎn)品信息、顧客需求調(diào)查及銷售和服務(wù)。2 職責(zé) 總經(jīng)理全面管理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。4 引用程序文件《文件控制程序》┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉SF/CW—2001 《質(zhì)量記錄控制程序》┉┉┉┉┉┉┉┉┉ SF/CW—2002 管理職責(zé)本條款規(guī)定了公司管理層應(yīng)承諾和實(shí)施的活動。 質(zhì)量記錄的控制。 質(zhì)量管理手冊本公司依據(jù)GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際情況，編制了這份質(zhì)量管理手冊。3 管理要求 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)架。4 引用程序文件（無） 文件的總要求1 目的和范圍對公司質(zhì)量管理體系文件化及文件和質(zhì)量記錄的控制進(jìn)行了說明。為此：a） 公司對質(zhì)量管理體系所需的過程進(jìn)行了識別，并編制形成了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件，這些過程已充分包括了從識別顧客需求所需控制的質(zhì)量活動；b） 公司明確了過程之間相互順序和接口關(guān)系；c） 公司為確保上述過程有效運(yùn)行和控制，確定了這些過程所需的方法和準(zhǔn)則，并編制形成了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，為直到這些過程的運(yùn)行提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；d） 為實(shí)現(xiàn)這些過程的有效運(yùn)行和對這些過程的監(jiān)視，公司管理層承諾提供必要的資源和信息，并對資源和信息提供的流程和方法形成了程序文件；e） 為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并持續(xù)獲得顧客滿意和經(jīng)營利益，公司已采取有效措施，計劃對上述過程進(jìn)行了監(jiān)視、測量和分析（詳見本手冊8條款）；f） 公司管理層采取有效措施，全員積極配合，以實(shí)現(xiàn)上述過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量職能分配表 質(zhì)量管理體系 本公司質(zhì)量管理體系依據(jù)GB/T19001:2000要求及公司具體情況建立實(shí)施和保持,并在全員努力下得到持續(xù)改進(jìn). 總要求1 目的和范圍對公司建立實(shí)施和保持一個質(zhì)量管理體系的總要求進(jìn)行了說明.2 職責(zé) 總經(jīng)理對質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 管理者代表依據(jù)總經(jīng)理決策,建立、實(shí)施和保持一個質(zhì)量管理體系，各部門經(jīng)理積極配合。每年勞動糾紛事件發(fā)生不超過1起。我們將以事實(shí)作為我們討論決定的基礎(chǔ)，運(yùn)用PDCA的方法持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量管理體系。我們將通過與全體員工合作伙伴卓有成效的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以專業(yè)技能和敬業(yè)精神滿足顧客的要求。a） 質(zhì)量方針： 源于市場，源于品質(zhì)， 源于創(chuàng)新，顧客滿意?？偨?jīng)理: 年 月 日2．0 質(zhì)量方針、目標(biāo)一 我們承諾，顧客滿意是我們追求的目標(biāo)。本《質(zhì)量管理手冊》從頒布之日起，要求公司各部門、全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。有您的參與，明天會更加美好！公司地址：南海市南莊鎮(zhèn)羅南嘉村工業(yè)區(qū) 法人代表：羅喜沃聯(lián)系電話：0755—53281330．2 目錄………………………………前言………………………………目錄………………………………頒布令………………………………任命書………………………………質(zhì)量方針,目標(biāo)………………………………質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖………………………………行政組織機(jī)構(gòu)圖………………………………質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖……………………………