【摘要】深圳市樂的美光電有限公司編號(hào):HR—JX—001版本2021-03文件名:生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法頁碼第1頁共4頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法制定部門人力資源部生效日期2021-3-29
2025-05-22 05:06
【摘要】招商部員工考核管理制度一考核目的1、通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高員工的工作能力和工作績(jī)效,從而提高招商部整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)。2、評(píng)估和提升招商部員工的工作績(jī)效,確保招商部績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。二本制度實(shí)行加扣分制,按月進(jìn)行考核,按季度進(jìn)行總考評(píng)。最終的成績(jī)作為各員工轉(zhuǎn)正和
2024-09-18 09:58
【摘要】工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的《二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同》各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成,充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性,通過對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見的反饋,建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升員工的竟?fàn)幠芰?,特制定本辦法。一、考核的總體思路1、層層分解考核指標(biāo),形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、
2024-09-15 10:43
【摘要】目錄1、酒店內(nèi)部員工考核制度2、酒店員工考核細(xì)則及表格3、安保員工日考核記錄表4、經(jīng)理年度工作表現(xiàn)考核表5、經(jīng)理日考核記錄表6、酒店員工考核統(tǒng)計(jì)表7、酒店日/月考核統(tǒng)計(jì)表8、主管領(lǐng)班月考核記錄表9、主管領(lǐng)班日考核記錄表10、餐廳員工日/月考核記錄表11、工程員工日考核記錄表1
2025-01-13 04:10
【摘要】第一篇:營(yíng)銷部員工績(jī)效考核 酒店?duì)I銷部工作方案 根據(jù)目前酒店經(jīng)營(yíng)狀況,營(yíng)銷部提出兩種工作方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,為更好地做好營(yíng)銷工作,使本酒店的效益蒸蒸日上!方案一:酒店?duì)I銷部員工績(jī)效考核方案 為了提...
2024-11-09 12:14
【摘要】第一篇:包裝部員工績(jī)效考核細(xì)則 包裝部員工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: ,產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ,,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 ...
2024-11-09 01:39
【摘要】人員績(jī)效考核實(shí)施方案(一)總則1.目的通過對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2024-08-21 11:20
【摘要】軟件研發(fā)部績(jī)效考核軟件研發(fā)部員工績(jī)效考核(草案)一、總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績(jī)效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標(biāo),合理的體現(xiàn)績(jī)效,并將績(jī)效與薪酬、分級(jí)、晉升、培訓(xùn)等相掛鉤,以此帶動(dòng)員工的積極性。另,QA在項(xiàng)目過程中檢查結(jié)果也將作為考核數(shù)據(jù)的重要來源。綜合各種措施,保證績(jī)效考核的公平、公正、合理。本草案將在實(shí)踐過程中持續(xù)改進(jìn)。二、員工考核指標(biāo)員工
2025-07-02 08:40
【摘要】監(jiān)理部員工績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核目的:為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽(yù),從而使公司在建筑開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,經(jīng)久不衰,永葆青春,特制定績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核原則:1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé),科學(xué)合理設(shè)置考核因素,力求客觀地評(píng)價(jià)不同崗位監(jiān)理人員。2、堅(jiān)持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則,增強(qiáng)考核的透明度。三、考核
2024-08-18 10:37
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司
2025-05-21 13:52
【摘要】設(shè)計(jì)部績(jī)效考核試行方案一、考核目的為提高設(shè)計(jì)部員工工作業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)工作積極性,提升工作績(jī)效,促進(jìn)部門中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展,同時(shí)為員工晉升、獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、崗位績(jī)效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù),特制定本方案。二、適用范圍適用于設(shè)計(jì)部所有員工,但當(dāng)月出勤不滿一個(gè)月的新進(jìn)員工不參與考核。二、考核原則實(shí)現(xiàn)考核過程的公開公正透明原則和考核指標(biāo)盡可能量化的客觀原則,堅(jiān)持從公司
2024-08-21 12:46
【摘要】員工績(jī)效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件,同時(shí),又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,通過考核反央員工的工作績(jī)效高底,確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動(dòng)管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一.本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二.績(jī)效考核的目的:1.績(jī)效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工
2024-09-06 11:52
【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績(jī)效考核指標(biāo)(二)民用飛機(jī)部績(jī)效考核指標(biāo) 2部長(zhǎng)考核指標(biāo) 2項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 4項(xiàng)目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場(chǎng)開發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機(jī)載設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo) 9部長(zhǎng)考核指標(biāo) 9項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 1
2025-04-18 05:23
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-04-15 06:40
【摘要】九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月20/22目錄第一章總則 1第二章績(jī)效考核組織管理 2第三章績(jī)效考核方法 4第四章績(jī)效考核流程 7第五章季度績(jī)效考核結(jié)果 10第六章年度績(jī)效考核結(jié)果 11第七章員工申訴及其處
2025-04-25 01:32