a管理模式企業(yè)控制點(diǎn)軟件介紹-文庫吧資料
2025-04-13 05:09本頁面
【正文】 入乘以時(shí)間系數(shù)與利潤相比，才能體現(xiàn)最終的產(chǎn)出效益。合同管理不僅是合同文本的管理，更重要的是對合同執(zhí)行進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制，掌握合同執(zhí)行時(shí)間、付款情況、供貨情況、結(jié)算情況，促使合同順利完成。 ★原材料一出庫，不論是否在用生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，都計(jì)入當(dāng)日成本核算控制，一天成本率雖不準(zhǔn)確，但一周下來就有看頭了，成本率偏高偏低都不正常! ★知道每天到底有多少現(xiàn)金入帳有多少資金可以支配,經(jīng)理心中有數(shù)，防止審批無度。第二條韁繩財(cái)物控制 什么最心動(dòng)；當(dāng)然是投資獲得成功 什么最心痛；資產(chǎn)流失太嚴(yán)重 什么最心煩；財(cái)和物管理太復(fù)雜讓資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化預(yù)算管理 上兵伐謀，運(yùn)籌帷幄, 方能決勝千里. 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心是預(yù)算，預(yù)算的定位是全面預(yù)算，包括經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，通過全面合理的預(yù)算，有效地組織、協(xié)調(diào)全部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，要做到天天看預(yù)算，周周評預(yù)算，月月結(jié)預(yù)算！四大經(jīng)營報(bào)表 ★把從不同的銷售位置銷售出去的各種產(chǎn)品的營業(yè)收入，在當(dāng)天進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，讓經(jīng)理知道一天到底有多少收入。但損失是不分重要與否都會(huì)發(fā)生的。督辦系統(tǒng) 下的命令太多，老忘
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