a管理模式企業(yè)控制點軟件介紹(編輯修改稿)
2025-05-04 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 管理起來，進行跟蹤督辦，把任務的完成進程置于電腦的監(jiān)控之下，為部門、員工考核提供依據(jù)。第二條韁繩財物控制 什么最心動；當然是投資獲得成功 什么最心痛；資產流失太嚴重 什么最心煩；財和物管理太復雜讓資產實現(xiàn)價值最大化預算管理 上兵伐謀，運籌帷幄, 方能決勝千里. 現(xiàn)代企業(yè)運作的核心是預算，預算的定位是全面預算，包括經營預算和財務預算，通過全面合理的預算，有效地組織、協(xié)調全部的生產、經營活動，要做到天天看預算，周周評預算，月月結預算！四大經營報表 ★把從不同的銷售位置銷售出去的各種產品的營業(yè)收入，在當天進行匯總統(tǒng)計，讓經理知道一天到底有多少收入。 ★把以往的生產月報表、周報表改做到日報表，分析一段時期內的產品成本率，對產品生產計劃監(jiān)控調整。 ★原材料一出庫，不論是否在用生產，實現(xiàn)產品銷售，都計入當日成本核算控制，一天成本率雖不準確，但一周下來就有看頭了，成本率偏高偏低都不正常! ★知道每天到底有多少現(xiàn)金入帳有多少資金可以支配,經理心中有數(shù)，防止審批無度。合同管理 合同不是簽了就完事，還要對合同執(zhí)行過程進
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