非盈利企業(yè)風(fēng)險管理模式：(編輯修改稿)
2025-05-12 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可能的，但是如果不發(fā)生不驚奇5．接近必然的如果不發(fā)生將令人震驚圖表3：影響范圍影響等級定義1．可以忽略的：事件如果發(fā)生了，將導(dǎo)致接近零預(yù)算變化，對你的消費者、戰(zhàn)略目標(biāo)、或者項目時間表產(chǎn)生細微的影響，并且從審計師那里不會得到負面評價。媒體是不可能知道的。2．次要的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致相當(dāng)小的預(yù)算變化，對你的消費者或項目時間表產(chǎn)生小的影響，并且從審計師那里不可能肯定就能得到一個否定的意見。戰(zhàn)略目標(biāo)將仍然適合。媒體覆蓋從不可能到可能。3．中等的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致顯而易見的預(yù)算變化（導(dǎo)致一些資源的轉(zhuǎn)移），你的消費者將有一些消極的反饋，項目時間表將有些改變或推遲，并且審計師可能出具否定的意見。戰(zhàn)略目標(biāo)將仍能實現(xiàn)，但可能是危險的。媒體覆蓋可能達到50/50。4．嚴重的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致重大的預(yù)算變化（要求CFO正式批準(zhǔn)非預(yù)算資金），你的一些消費者有消極的反饋，項目時間表有一些重大的改變或推遲，審計師很可能出具否定的意見。戰(zhàn)略目標(biāo)是危險的。媒體覆蓋可能接近必然。5．危急的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致重大的預(yù)算變化（要求董事會正式批準(zhǔn)非預(yù)算資金），你的大部分消費者有消極的反饋，項目被取消，審計師出具明顯的否定意見。戰(zhàn)略目標(biāo)將不能實現(xiàn)。媒體覆蓋接近必然并廣泛傳播。對銀行的聲譽有很大的負面影響，并且能導(dǎo)致失去主要商業(yè)鏈。在數(shù)據(jù)收集模板中，三個特定的數(shù)據(jù)要素集中了對公司風(fēng)險的看法，每個職能風(fēng)險也根據(jù)它對公司目標(biāo)的影響、對公司的殘留影響和“總風(fēng)險”進行評價。為了把一個職能風(fēng)險確定為公司目標(biāo)風(fēng)險，必須有達到那個目標(biāo)直接的或有害的影響。公司的影響是如果風(fēng)險發(fā)生對公司目標(biāo)殘余的影響，或者如果不盡力去達到目標(biāo)而對使命所產(chǎn)生的影響。由于職能評估完成了，主題出現(xiàn)在職能風(fēng)險里。例如，一些職能可能已經(jīng)確定作為一個風(fēng)險沒有能力去吸引和保留有資質(zhì)的職員。很明顯，這將可能影響執(zhí)行其職責(zé)的職能能力。這個主題將被確定為總風(fēng)險，并且僅存在于這樣的事實中：相對于職責(zé)而言它發(fā)生了很多次。每個風(fēng)險也和它所存在的一個總風(fēng)險相聯(lián)系。職能報告一旦所有確認的風(fēng)險經(jīng)過討論，并且已經(jīng)選擇了可能性、影響和緩解水平，為了管理評價，職能顯示報告就產(chǎn)生了。這個職能顯示報告包括三方面信息：合成風(fēng)險曲線圖、剩余風(fēng)險密度圖和十大風(fēng)險。在它們的領(lǐng)域這個顯示為職能管理提供了最高的剩余風(fēng)險行動信息，也就是說，實現(xiàn)其目標(biāo)的最高風(fēng)險。合成風(fēng)險曲線圖（圖表4）展示了平均固有的風(fēng)險水平和平均剩余風(fēng)險水平，通過暗綠色的條狀展示了二者的不同。這個圖表風(fēng)險水平僅僅是相關(guān)水平的乘積。例如，一個固有的大概可能性（4）乘以一個固有適度的影響（3）乘以一個對于漸增價值的加權(quán)趨勢值（），我們得到一個固有的風(fēng)險價值18（43）。，1是穩(wěn)定的。大量漸增加權(quán)是盡量使正出現(xiàn)的風(fēng)險更顯著。在Y軸上小的、中間的和大的刻度是組織——細節(jié)。為了說明這個圖表，每個種類代表原比例的1/3。然而，并不希望刻度間隔是相等的，被調(diào)整到與組織——細節(jié)的公差相一致。圖表4:合 成 風(fēng) 險 曲 線 圖大中等大目標(biāo)4 目標(biāo)5 目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3中等中小小剩余風(fēng)險密度圖（見圖表5）表示出對于一個目標(biāo)平均固有的（大的菱形）和剩余（大點）調(diào)整趨勢的可能性和影響，以及對于該目標(biāo)十大剩余風(fēng)險的位置。趨勢調(diào)整的可能性和影響是在他們兩者之間已經(jīng)分配趨勢權(quán)重的價值。分配是這樣確定的：在固有的和剩余的水平之間，為了可能性和影響，各自多少單元發(fā)生了變化。所有與這個目標(biāo)相聯(lián)系的剩余風(fēng)險都可能列入表中。然而，僅僅只有前十個展示在圖表5中。三個區(qū)域——潛在之上的緩解、公差和潛在之下的緩解――是貼近公司實際的并以風(fēng)險偏好為基礎(chǔ)。一個進入潛在之下緩解區(qū)域的風(fēng)險可能被管理者所接受，并且進一步的行動可能不會獲得批準(zhǔn)。一個進入潛在之上的緩解區(qū)域的風(fēng)險與他們所需消耗相比，可能需要更多的資源。剩余風(fēng)險密度圖的一個最終方面是這個曲線圖背景的底紋。這個底紋是由風(fēng)險的集中度所決定的，在那里是風(fēng)險側(cè)面的一個區(qū)域。例如，暗綠色表明有大量的風(fēng)險（剩余）集中在圖表的那個領(lǐng)域。黃色的表明僅僅有少量的風(fēng)險存在那個領(lǐng)域，以及棕褐色表明在圖表的那個區(qū)域沒有風(fēng)險。圖表5：剩余風(fēng)險密度表˙ ˙
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