freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

非盈利企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式:-閱讀頁

2025-04-30 02:03本頁面
  

【正文】 ),一個(gè)分段的方法用以在風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行區(qū)分是必要的。送:各省、自治區(qū)、直轄市審計(jì)廳(局)及科研所,南京審計(jì)學(xué)院,署機(jī)關(guān)各單位,各特派員辦事處,各派出審計(jì)局。 共印180份—————————————————————————編輯:羅偉芳 審核:崔振龍 簽發(fā):劉英 執(zhí)行這個(gè)排序。列在前十位給出了管理行動(dòng)的信息,就是在哪里他們可能集中行動(dòng)以降低剩余風(fēng)險(xiǎn)。通過任何所需要的分類,報(bào)告很容易調(diào)整到可以去匯報(bào)。公司觀點(diǎn)與職能水平顯示報(bào)告相似,一個(gè)公司的顯示報(bào)告可以在以下兩種方式來提高:首先,用公司的剩余影響取代職能剩余影響,報(bào)告公司的目標(biāo)而不是職能目標(biāo)。公司概況 (如圖表6)展示與銀行平均風(fēng)險(xiǎn)(紅線)和風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍(黃色陰影區(qū)域)相對(duì)的每個(gè)目標(biāo)的平均風(fēng)險(xiǎn)水平(暗綠色的條)和最大的風(fēng)險(xiǎn)披露(淡綠色條)。通過這個(gè)報(bào)告,高級(jí)管理人員在FRBR的承受范圍和平均風(fēng)險(xiǎn)的情況下,根據(jù)最多的風(fēng)險(xiǎn)事件和最高風(fēng)險(xiǎn)事件,能夠很快確定目標(biāo)。根據(jù)平均風(fēng)險(xiǎn)升序進(jìn)行分類公司公差范圍銀行平均風(fēng)險(xiǎn)范圍以職能評(píng)估完成時(shí)間為基礎(chǔ) 目標(biāo)3目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)5目標(biāo)4 ▇ 平均 ▇ 最強(qiáng)低高中等高中等中低內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和信息安全綜合:公司面臨著很多其他的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則?,F(xiàn)在建立得很好,是因?yàn)橐笈c這些準(zhǔn)則相匹配的資源并不是沒有意義??紤]到資源問題和分報(bào)告的可能性,我們運(yùn)用的ERM包括其它風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和在ERM報(bào)告中的控制評(píng)估原則。尤其是,與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、信息技術(shù)應(yīng)用控制、程序控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括在風(fēng)險(xiǎn)模板中,并且合并在公司的概況里。其他每一個(gè)原則各自的觀點(diǎn)相對(duì)狹窄,它更多是以控制為導(dǎo)向而不是策略。合并這個(gè)沒有副本的報(bào)告對(duì)于接受FRBR的這個(gè)項(xiàng)目是至關(guān)重要的。在程序的結(jié)尾,在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告里所有的信息是職能領(lǐng)域管理(而不是ERM員工)判斷的反映。這不應(yīng)該被解釋成為存在風(fēng)險(xiǎn)的職能領(lǐng)域,而是職能領(lǐng)域擁有它所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。例如,即使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在整個(gè)銀行的職能領(lǐng)域,在雇傭和保留雇員上面臨的困難將仍存在人力資源職能。兩個(gè)主要的好處就出現(xiàn)了。在FRBR,ERM是一個(gè)戰(zhàn)略性的活動(dòng),不是一個(gè)服從活動(dòng)。職能領(lǐng)域必須得到授權(quán)使其能夠公開而不報(bào)告。再次,職能沒有自己的風(fēng)險(xiǎn),僅僅是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。同樣,負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行委員會(huì)在公司層面分配風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)。這樣做僅僅是在公司層面的風(fēng)險(xiǎn)討論中避免有人驚奇。答案存在于ERM執(zhí)行的屬性中。然而,最終的報(bào)告按慣例由職能領(lǐng)域提供給內(nèi)部審計(jì)。此外,審計(jì)包括在ERM職能之外;總審計(jì)師在FRBR的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員中任職。戰(zhàn)略重心:當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程深入開展到商業(yè)職能或程序的細(xì)節(jié)時(shí),戰(zhàn)略中心是危機(jī)的。兩個(gè)都是風(fēng)險(xiǎn),但是沒有一個(gè)是對(duì)組織戰(zhàn)略成功有直接的(并不是僅僅)威脅。當(dāng)所遇到的評(píng)估被訓(xùn)練有素的風(fēng)險(xiǎn)分析師很容易執(zhí)行時(shí),他具有評(píng)估該領(lǐng)域廣博的知識(shí),策略重心的損失可能被避免。雇員是風(fēng)險(xiǎn)信息的發(fā)起者,在ERM過程中必須接受教育并給他們提供價(jià)值觀。以下兩類人的參與將獲得一個(gè)提供情報(bào)方面的評(píng)估,那就是在他們領(lǐng)域內(nèi)對(duì)商業(yè)過程知識(shí)淵博的人和那些懂得ERM價(jià)值的人。如果沒有高層組織的認(rèn)可,官員和經(jīng)理將不會(huì)把有效的時(shí)間和資源貢獻(xiàn)給ERM程序,也將不可能成功。簡(jiǎn)單說,當(dāng)高層管理者確定并交流過程的價(jià)值時(shí),必需參加的參與者必須使他們自己發(fā)揮作用。對(duì)報(bào)告的擔(dān)憂:一些組織文化灌輸了一種擔(dān)心負(fù)面信息報(bào)告的思想。這種是有代表性的,“如果我沒有報(bào)告一個(gè)問題,我不可能對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)。為了加強(qiáng)這個(gè)概念,ERM職能應(yīng)該分別被服從導(dǎo)向的職能中覆蓋。盡管在其它組織中不是這樣的,但是FRBR認(rèn)為它是成功的一部分。這個(gè)組織強(qiáng)化這樣的理念:ERM是一個(gè)正在進(jìn)行的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)和原則。在一個(gè)領(lǐng)域的三個(gè)職責(zé)提供了一個(gè)廣泛的、全面的組織計(jì)劃觀點(diǎn)以確保連貫性。總結(jié)這篇文章已經(jīng)提到,ERM原則已在12個(gè)聯(lián)邦銀行中的某一個(gè)銀行執(zhí)行。執(zhí)行成功的關(guān)鍵是:會(huì)議的促進(jìn)職能水平的所有權(quán)。感謝作者非常感謝里士滿聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門所有員工所作的工作。Jack Dorminey,MBA,里士滿聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的首席分析師,1989年就開始在那里工作。22 / 2
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1