【總結】LOGO中國企業(yè)管理模式LOGO聯(lián)想集團的管理模式“娃哈哈”企業(yè)管理模式海爾集團的管理模式美菱模式美菱模式管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎。在管理上,美菱先后推出了“質量雙向控制法”、“三維動態(tài)目標管理”、“科技驅動型成本管理”等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法,管理水平不斷邁上
2025-02-27 00:35
【總結】1中國企業(yè)如何借鑒西方大集團管理模式2目錄1.西方集團管理模式的不同演變階段2.中國企業(yè)集團的發(fā)展形態(tài)及其問題3.借鑒西方集團管理模式的困難和挑戰(zhàn)31.西方集團管理模式的不同演變階段4分權度集權度功能管理模塊事業(yè)部制矩陣及多維組織控
2024-08-18 23:35
【總結】企業(yè)信用風險管理一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識均
2025-01-14 07:44
【總結】GE管理方法在中國企業(yè)中的應用培訓教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應用?GE管理方法的基本機制及其運作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進行GE管理體系的基本建設?如何用GE管理方法解決企業(yè)領導所
2025-02-28 14:09
【總結】G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎:多維博弈人性假設G管理模式是在多維博弈人性假設的基礎上對管理理論和實踐進行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設認為,管理行為人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表現(xiàn)具有多維性,在特定的管理場中,管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調整自己的行為取向,從而形成管理互動。???管理理論和管理模
2025-04-07 05:49
【總結】中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義問題緣起 張瑞敏曾經感嘆說,自己在給別人做下屬的時候,最想要的就是一個“公平”。入主海爾后,循此思路,張瑞敏將對公平的感觸與思考,轉化為一系列人力資源管理制度,如“賽馬不相馬”的人才理念、“三工并存動態(tài)轉換”的管理制度與80/20法則等,支持了海爾的超速發(fā)展。這種高度重視相對公平的心理,是中國文化突出的特征,通過管理制度落實、保障企業(yè)內部公平在海
2025-04-17 03:24
【總結】中國企業(yè)贏利十五黃金模式1個所有商人都感興趣的選題;2則獨樹一幟的甑選標準;15種殊途同歸的贏利模式;30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;中國企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋兀β晣@氣之后是漫漫的長夜無歌,所以我們需要一個刺激的興奮點,讓冷掉的心重新恢復知覺;微利時代的贏家法
2025-05-27 22:44
【總結】戰(zhàn)略績效管理模式驅動中國企業(yè)成長主講王小剛2023-031戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化(儒釋道)的學習者與踐行者。融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務于華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等集團公司。成功幫助上述企業(yè)實施過:戰(zhàn)略績效管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、薪酬管理變革,幫助其取得良好的業(yè)績,他的經驗來源
2025-02-20 12:10
【總結】為什么要談人力資源管理??中國社會的特點?企業(yè)發(fā)展的要求?管理的實質中國社會的特點?急速轉型?機會太多?制度不完善?價值混亂?浮躁中國人的特點?無信仰?無規(guī)矩?缺乏信任?缺乏自律?心理脆弱中國沒有企業(yè)管理?中國歷史上
2025-02-27 17:30
【總結】民營企業(yè)管理模式的調整中國民營企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡有著驚人的相似之處:迅速地崛起,迅速地衰落,不斷直演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段,總是充滿了活力和生機,極富競爭力和開創(chuàng)精神,對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。從而取得了相當可觀的效果和業(yè)績,有了一上為時不長但速度極快的膨脹發(fā)展階段,并得以迅速崛起。然而,就在這些民營企業(yè)完成了原始積累,具備了大踏步
2025-04-17 13:47
【總結】戰(zhàn)略績效管理模式驅動中國企業(yè)成長主講王小剛2023-031戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化(儒釋道)的學習者與踐行者。融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務于華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等集團公司。成功幫助上述企業(yè)實施過:戰(zhàn)略績效管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、薪酬管理變革,幫助其取得良好的業(yè)績,他的經驗
2025-02-20 12:12
【總結】....中國企業(yè)國際化22種模式【來源:《新經濟導刊》】【作者:陳小洪馬駿】 國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所 “中國企業(yè)國際化研究”課題組 課題負責人:陳小洪 課題協(xié)調人:馬駿 國際化是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的手段。不同企業(yè)的國際化戰(zhàn)略和模式不盡相同。國務院發(fā)展研究中心“
【總結】1企業(yè)信用風險管理一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法2一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境3目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識均
2025-03-05 10:56
【總結】卓越集團以房地產開發(fā)為主營業(yè)務,土地儲備超過1200萬㎡,公司堅持以深圳為重點的全國發(fā)展戰(zhàn)略,采用跨區(qū)域集團化管控模式,是中國領先的綜合地產運營商之一。近年來,卓越集團隨著擴張步伐日益加大、加快,項目管理的困難與問題也逐漸突顯,主要表現(xiàn)為: l對項目的總體控制計劃,各部門之間缺乏統(tǒng)一共識,一旦計劃調整后就容易出現(xiàn)多個版本的現(xiàn)象,致使項目工作推進不同步,各部門形成單打獨斗的局面;
2024-08-13 13:39
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧我國境外生產型企業(yè)的管理模式我國境外生產型企業(yè)的管理模式之一:車間子公司型????車間子公司型是指境外企業(yè)沒有經營決策權,只從事生產活動,如同國內企業(yè)的一個生產車間。在這種模式中,境外企業(yè)的所有決策權均由國內的母公司掌握。母公司負責接受產品訂單,簽訂銷售合同,然后向境外企業(yè)發(fā)出生產計劃安排,并提出
2025-04-15 08:19