人才的選用育留培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-12 01:19本頁面
【正文】 他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，慧眼識(shí)“鷹”公司找人才是越來越難，員工找工作更是難上加難！無論是公司還是個(gè)人選擇比努力更重要，如果你不花功夫放在選對人才或公司上，將來可要花10倍甚至更大的功夫。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。5. 面試的陋習(xí)有哪些？五、 造夢聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場1. 思考：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種情形呢？2. Who is the leader？3. 愿景（價(jià)值觀）的作用4. 用夢想凝聚人才六、 設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量1. 思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？2. 指導(dǎo)思想：設(shè)計(jì)好槽讓員工跳；3. 對人才跳槽的現(xiàn)實(shí)做哪些準(zhǔn)備？4. 必須“分手”如何不“分心”？七、 制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才1. 思考：為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？2. 人才復(fù)制4種辦法：3. 不可或缺的5種造血基因4. 總結(jié)：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。 課程大綱：一、 世界人才戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1. 思考：我們到底輸在哪里？2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式二、 企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩1. 思考：劉備五虎叱咤風(fēng)云，而諸葛亮蜀中無大將？2. “人才荒”與“人才慌”3. 人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒有高效工作 課程時(shí)間：（一天）178。 核心思想：戰(zhàn)略的好壞關(guān)鍵取決是否有相應(yīng)的執(zhí)行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點(diǎn)從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營第一核心競爭力。古人云：“千兵易找，一將難求”。那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。課程大綱：人才經(jīng)營：如何選育用留人才178。企業(yè)招不到好人，人找不到好工作真正的問題是溝通的語言方式錯(cuò)了。同樣，公司在宣傳自己時(shí)，也是用大量的量詞，如銷售額、市場占有率、利潤率及未來目標(biāo)等。對于說用大量形容詞說自己如何如何的面試者，我通常會(huì)問我如何知道呢？因?yàn)橛眯稳菰~表達(dá)自己其結(jié)果無異于什么也沒說。無論企業(yè)還是個(gè)人在表達(dá)上盡可能用量詞，例如，表達(dá)個(gè)人能力時(shí)，應(yīng)具體說明自己工作的結(jié)果，具體取得什么樣的成績，如時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量。人才在介紹自己時(shí)，通常會(huì)用一大堆好聽形象詞，比如，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、吃苦耐勞等，企業(yè)在介紹自己時(shí)，也常用比較優(yōu)美的詞語。從而判斷其能否適應(yīng)這種工作。例如想了解這個(gè)人的管理能力，可以問：你在原來的公司工作時(shí)，你向誰匯報(bào)？有多少人向你匯報(bào)？你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的？請舉個(gè)例子？再如能不能經(jīng)常出差：以前公司的工作頻率如何？經(jīng)常要加班嗎？多長時(shí)間出一次差？這種出差頻率影響到你的生活沒有？對這種出差頻率有什么看法？正確的提問方式應(yīng)該是開放式的，讓對方自由回答，從對方的回答語言、表情、心理動(dòng)態(tài)去判斷是否合符公司的標(biāo)準(zhǔn)。）例如：（1）這份工作極具挑戰(zhàn)，需有高度的自信、良好的表達(dá)溝通，你認(rèn)為自己行嗎？（答：我最喜歡挑戰(zhàn)的工作，我肯定行的）（2）這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？（答：我管理人員的能力非常強(qiáng)。問對問題選對人：千里馬常有，而伯樂不常有沒有問對問題，就不能選對真正人才！在與求職者面試溝通時(shí)，問對問題才能找對人。核心思想：改進(jìn)過程而不是一味地驅(qū)使人，未能滿足客戶需求的85％的原因是由于系統(tǒng)和過程的低效，而不是員工；相馬更賽馬。核心思想：即時(shí)激勵(lì)比年終獎(jiǎng)金重要；進(jìn)化不退化。除了以上復(fù)制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：溝通無障礙?！疤嫠拦怼敝疲好總€(gè)員工若想升遷，就必須自覺培養(yǎng)好自己的接班人。崗位流動(dòng)制：自家愿去，下家愿接，上家要放。IBM公司的觀念：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的：每次休假替補(bǔ)上去，就下不來了，所以領(lǐng)導(dǎo)者就能集中到最重要的地方。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升遷的捷徑；企業(yè)文化與制度讓他覺得沒有發(fā)展前途；薪酬太低、工作單調(diào)；沒有學(xué)習(xí)與發(fā)展的空間；沒有成就感和合諧的人際關(guān)系；承諾的事項(xiàng)沒有兌現(xiàn)；沒有從事自己感興趣的工作。有道是，所謂障礙就是當(dāng)你看不到目標(biāo)時(shí)所看到的那些東西；世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人，明確就是力量！所以，企業(yè)需要一個(gè)思想家，為團(tuán)隊(duì)成員塑造共同的夢想，因?yàn)槿艘驂粝攵鴤ゴ?。三、造夢聚才：?gòu)建威力無比的企業(yè)磁場通常團(tuán)隊(duì)有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙；二是有志同道合者，也有團(tuán)隊(duì)破壞者，
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