部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-文庫吧資料
2024-08-28 15:47本頁面
【正文】 員工離職的導火索 員工離職 “ 導火索 ” 之一： 一線經(jīng)理導致員工離職 一線經(jīng)理是一個中層環(huán)節(jié)，上傳下達，所以是非常重要的。 這種情況只需要調(diào)換崗位就可。首先分析，是不是人崗 匹配的失誤。應該進行積極性診斷，尋找影響積極性的因素，采取相應措施，重點激勵。 慎用還是不用，取決于領(lǐng)導者個人的能力和魅力能否被這種員工認同。 雇傭動機 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 掌握得到員工能力的條件 權(quán)力 =鑰匙 需要 =密碼 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應該重用 素質(zhì) 積極性 重用 淘汰 重點激勵 調(diào)整 培訓 慎用 或不用 下崗 重用 調(diào)整 培訓 素質(zhì) 文化適應性 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應該慎用 慎用 或不用 素質(zhì) 文化適應性 文化適應性弱，是指員工的價值觀與企業(yè)核心價值觀不一致或者相反，目標追求和行為作風與企業(yè)的宗旨和作風抵觸。輔導有助于員工態(tài)度的改善和士氣的提高， 并有效地保留員工。 例如營運人員的職務中可能有從事各種不同工作的人，但他們的主要工作責任是相似的，因此可以歸于同樣的職務中。 部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 定期的會議交流 正確處理人事問題 參與制定規(guī)章制度 確定人力資源部門能給予的資源 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第三講 部門經(jīng)理如何 “ 選才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 人力資源管理的基礎(chǔ)工作 工作設計與 生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘 、 甄 選、錄用 職業(yè)生涯設計 與管理 人力資源開 發(fā)與培訓 薪酬設計 與管理 績效評估 激勵 崗位分析 人員分析 組織機構(gòu)設計 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 崗位分析中的重要概念 職務 職務是由組織中主要責任相似的一組職位組成的。 調(diào)整（留） 紀律執(zhí)行、解聘、提升、調(diào)動 員工抱怨調(diào)查、合理轉(zhuǎn)崗、儲備人才評估、政策修訂與執(zhí)行、咨詢。 發(fā)展（用） 在職培訓、技術(shù)技能培訓、工作豐富化、應用激勵方法、向員工反饋信息。 保持（育） 公平對待員工、溝通、當面解決爭端和抱怨、提倡協(xié)作、尊重人格、按照貢獻進行獎勵。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理與人力資源部門的 分工與合作 職能 部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 錄用（選） 提供工作分析、工作說明和最低資格要求的資料，對工作申請人進行面試，綜合人力資源部門收集的資料，做最終的錄用決定。 關(guān)鍵詞： 滲透企業(yè)目標、建立管理回路； 倡導團隊學習、構(gòu)筑共同愿境！ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第二講 部門經(jīng)理對人力資源應有的認識 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 對部門經(jīng)理來說， 由屬下變主管，心態(tài)調(diào)整的必然性 任何人都不是天生的管理者，從屬下到主管，這要求你的心態(tài)也要隨之改變，而這些又與人力資源管理有什么關(guān)系呢？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 升遷并非因為管理能力強 時間差不等于管理能力提升 管理很難一步到位 案例：超一流業(yè)務員變成尷尬主管的實例 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理懂得人力資源的好處 你將有能力招聘到非常好的員工； 你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍 。 … … 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 企業(yè)不同層級的關(guān)注點 企業(yè)高層 ： 品牌信譽、市場份額、持續(xù)發(fā)展； 企業(yè)中層： 完成任務、地位認同、待遇增加； 企業(yè)基層： 環(huán)境舒適、工作穩(wěn)定、收入保證。 員工普遍對現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作，流失率居高不下。 分店人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。2020/10/27 部 門 經(jīng) 理 如何選、育、用、留人才 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 第一講 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 關(guān)于人力資源管理的幾個觀念 大人才觀 ——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1