【正文】 合規(guī)定C類(lèi)不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定164。 檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多 164。 希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。 測(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。 產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺母、銷(xiāo)釘?shù)取?破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)：產(chǎn)品壽命試驗(yàn)：材料的疲勞試驗(yàn)：零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。作是可接收的過(guò)程平均和不可接收的過(guò)程平均之間的分界線。：一系列交檢批初次檢驗(yàn)的不合格品百分率。：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。B.“一批產(chǎn)品：稱(chēng)為總體，總體含量用N表示：把抽出來(lái)檢驗(yàn)的”這部分產(chǎn)品“稱(chēng)為樣本，用n來(lái)表示。：批退、本廠挑選、廠商挑選、特采：跟進(jìn)不合格的處理抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)：：就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。：（有要求時(shí)）人接觸到的材料無(wú)毒，漏電保護(hù)等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。 按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。 耐磨實(shí)驗(yàn)178。 掃頻振動(dòng)、178。 振動(dòng)實(shí)驗(yàn)178。對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法：找5個(gè)相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處：若4人或5人都看不見(jiàn)則判為OK；若4人或5人都看見(jiàn)，則判為NG；若2人或3人看見(jiàn)，則改善后可收。C． 級(jí)面：客戶(hù)正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。產(chǎn)品表面分級(jí)方法：A． 級(jí)面：客戶(hù)正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面?；?5176。檢驗(yàn)條件：：300177。？當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來(lái)料連續(xù)兩批不合格時(shí)，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。 免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料. OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。 全檢:數(shù)量少,單價(jià)高178。 分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.？核對(duì)來(lái)料驗(yàn)收單 → 按樣品或承認(rèn)書(shū)檢驗(yàn)電性和外觀 → 試驗(yàn) → 填寫(xiě)IQC報(bào)表 → 貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。 盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實(shí)配件),務(wù)求詳盡178。 跟進(jìn)來(lái)料使用狀況★IQC注意事項(xiàng)有:178。 不合格的處理178。重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)層次1． 品質(zhì)開(kāi)發(fā)2． 品質(zhì)維持3． 品質(zhì)突破第四節(jié):進(jìn)料品制控制進(jìn)料品質(zhì)控制又稱(chēng)IQC(即Inming Quality Control的縮寫(xiě))? ★IQC職責(zé)178。3：如何做好品管（一） 樹(shù)立品質(zhì)第一的意識(shí)：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問(wèn)自己.1． 我所做的工作，自己滿(mǎn)意嗎？2． 還能做得更好嗎？3． 還有更好的方法嗎？4． 我所做的工作，后續(xù)的人滿(mǎn)意嗎？5． 為甚么不滿(mǎn)意？6． 有辦法解決嗎？（二）。 凡事多問(wèn)為什么？然后“PDPC”178。值）178。 持續(xù)改善，靈活運(yùn)用各種品管手法；178。178?！锴鍧崳?養(yǎng)成堅(jiān)持習(xí)慣，并執(zhí)行監(jiān)督檢查措施。節(jié)能防污、（水、氣、油、噪音等）。容易混淆、容易遺忘的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 Prevent .?AQL的中文意思是：允收水準(zhǔn)即ACCEPT QUALITY LEVEL?TQM是TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫(xiě),意即全面質(zhì)理管理.？三色管理是指：紅色代表不合格，拒收 蘭色代表合格，允收黃色代表特驗(yàn)或特采?,確保存產(chǎn)品的品質(zhì)?辦公設(shè)備不必要點(diǎn)檢,加為它與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系,對(duì)品質(zhì)沒(méi)直接影響.15何謂”5W2H”？What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么該做？什么浪費(fèi)？Why：為什此人做？為什做此事？為什么在那里做？為什么在那時(shí)做？為什么那樣做？為什么有浪費(fèi)？Where：在何處做？正在何處做？在何處做好？有何處能做？何處該做？何處浪費(fèi)？、When：何時(shí)做？何時(shí)正在做？何時(shí)做好？何時(shí)能做？何時(shí)該做？何時(shí)浪費(fèi)？、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做？何人浪費(fèi)？How：如何做？如何去做？如何做好？沒(méi)有其他方法嗎？沒(méi)有其他該做的？如何浪費(fèi)？How Much：成本多少?它的作用是什么?整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全因?yàn)樗牡谝粋€(gè)字母為S,故稱(chēng)為7S.它的作用有:(1)提高企業(yè)形象 (2)提高員工歸宿感 (3)減少浪費(fèi)★整理: 不再使用的清理掉!經(jīng)常用到的保留于現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)每天用到的隨手中取處★整頓： 場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。 向社會(huì)保證?(1) 來(lái)料管制(2) 制程管制(3) 出貨管制?公司的抽樣計(jì)劃是:GB282887?工程更改通知單:Engneering Change Note的縮寫(xiě)。 向顧客保證216。 向最高管理者保證216。 向所有者保證216。？大致內(nèi)容是個(gè)么？216。 有差異則打取行動(dòng)彌補(bǔ)我的 對(duì)品質(zhì) 我的供應(yīng)者 負(fù)責(zé) 顧客 要求和反饋 作為 作為 作為 要求和反饋 一個(gè) 一個(gè) 一個(gè) 好的顧客 好的處理者 好的供應(yīng)商 解和認(rèn)同我的要求 質(zhì)量工具 的要求認(rèn)同并文 并使之文件化 件交付能力 進(jìn)過(guò)程,減少 的輸入返回供應(yīng)商 缺陷縮短周期,了解過(guò)程 、缺 . 陷等持續(xù)改進(jìn) 并形成文件第三節(jié)：品管基礎(chǔ)知識(shí)及技能？品質(zhì)就是滿(mǎn)足客需求的各種要素屬性的總和。 評(píng)估實(shí)際品質(zhì)表現(xiàn)178。