品管部實用培訓教程-文庫吧資料
2025-06-24 04:31本頁面
【正文】 查對象的現象或原因及其對應發(fā)生的頻次、件數等數據進行收集，并將數據以柱狀圖方式及曲線方式，按多到少的順序排列的圖。②≤CP＜，具有工程能力，但不充分③CP＜，工程能力不足。(如下圖)設計中心平均值2SS01S 、CPK、CPU、CPL、介紹：A． 規(guī)格同數據分布的關系=1～ CP=13σ +3σX設計規(guī)格=實際規(guī)格X3σ +3σ2σ +2σ實際規(guī)格設計規(guī)格 1 3σ +3σ5σ +5σ產品范圍設計規(guī)格X 設計規(guī)格實際規(guī)格3σ +3σ(用CPK衡量) 設計規(guī)格 3σ +3σ實際規(guī)格第16頁B． 工程能力指數CP，不考慮工程平均的偏移。XUCL3S2SS01S2S3S LCL兩種失誤：①%(被誤判為異常原因)。3S之內。X－σ～X～X＋σ % X－2σ～X＋2σ % X－3σ～X＋3σ % (正態(tài)分布圖的總面積為1)S：樣本標準差 按標準隨機取樣時，S可以反應全體σ的狀況，且保持基本穩(wěn)定。6σ(6S)與CPK(CP)的使用： ：試觀察兩組數據，哪一組分散程度(變異程度)大。 ◇工程平均、工程變異都有變化：X、R都有管理外的點出現。 ◇工程平均有變化：X連串，R安定，X有時在管理外?！簏c呈現周期性變動； ◇時常出現點接近管理限界時；◇點集中于中心線附近時(可能是分組或層別不當，對分組、層別再下功夫)。●管理圖的異常狀態(tài)判定：◇點溢出管理界限外(管理外)； ◇對于中心線點連續(xù)在一邊出現；5連串：注意 6連串：開始調查7連串：有異常原因，要采取措施。)●X管制圖 中心線：CL＝X＝ 上 限：UCL＝X＋A2R＝＋＝第12頁下 限：LCL＝X－A2R＝－＝●R管制圖中心線：CL＝R＝ 上 限：UCL＝D4R＝下 限：LCL＝D3R (無) ⑥XR管理圖用系數表 樣本大小X管理圖R管理圖nA2D3D4d2d32345678910⑦管理圖作成，記入必要事項：n=5XR55545352515049484746108642CL=LCL=UCL=CL=UCL=注：中心線畫黑實線，界線畫虛線第13頁管理圖應記入必要項目：管理圖名、管理項目、工程名、品名、規(guī)格值、檢驗單、抽樣方式、組的大小、管理擔當。)③總平均值計算(X＝ΣX/K，平均值除以組數)④全距(極差)的平均值計算(R＝ΣR/K，精確到測量值單位以下兩位并修正至一位。 X－R管理圖用的數據表組別測 定 值合計ΣX均值X全距RX1X2X3X4X5151485351512545253474850522506351495053502534450525048452547548485049472423647535151522546750534549522498849525149512523950485553482547104952505250253311505252535526251250534751512526135050515050251114525052504524971549514852512514165546505249258191752525151512571185049525448251619465148494824252048545149482506：①計算各組平均值(精確到測量值單位兩位數并修正至一位數)。③分組：預先設定樣本的抽法所收集的數據，不必事后分組。 C．X－R(均值極差管理圖)： ：①收集有關重要的品質特性的數據100PCS，30～50個數據，或10組數據也可以，但盡可能在100個以上，組數20～25組。C： 缺點數管理理 一定范圍(時、空)內發(fā)生的缺點數。B． 計數值管理圖：P： 不良率管理圖－原始數據管理圖 不限定樣本大小，二級品率，出勤率等。X－RS：單 值－移動極差(原始數據管理圖)。 ：A． 計量值管理圖：X－R：平均值－極差管理圖 極差(全距)用于觀察組的變異。管理圖(管制圖、控制圖)：工程的明鏡，用于過程控制。 高原型分布 平均值稍有差異的數批群體相混。 離島型分布 特別(異常原因造成)或測量錯誤。 左偏態(tài)分布(負偏態(tài)分布) 不純成份接近0，小字測不到。第10頁6．直方圖的幾種形式。區(qū)間劃分：起點+區(qū)間間距。劃分方法：a N＝100～250 7～12區(qū)間
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