企業(yè)員工培訓與開發(fā)[001]-文庫吧資料
2025-04-07 23:16本頁面
【正文】 學習興趣的設備。 使用程度。要考慮因素有： 成本計算。三、 效率控制 ●主要是為提高培訓過程與培訓目標的符合程度，體現(xiàn)在培訓工作的過程管理中，可視為培訓方到和培訓媒體等各方面進行選擇的過程。（二） 培訓項目產生的總收益＝以上各項收益之總和。 員工的保持。 減少的錯誤。二、 效益控制 ●目的是準確衡量和處長培訓的成本和收益（一） 分析計算培訓的具體收益 增加的銷售額。 把培訓需求分解為最小的因素，以和操作。換句話說，如果不可能獲得足夠的資金和條件，就不要試圖開展一項大規(guī)模的培訓。 抵制通過培訓一次解決全部問題的誘惑。這是培訓的宗旨。記?。褐挥挟斉嘤柺墙鉀Q問題的首選辦法時，培訓才是最有效的。第四節(jié) 控制培訓項目一、效用控制 ●是探討培訓項目可以給企業(yè)帶來何種效用，并對不同效用進行選擇和調整。4． 對照測定。3． 多重測定。2． 前后測定。（三） 培訓效果的量化測定（四） 培訓效果測定方案的設計1． 簡單測定。（3） 一般的管理費用（4） 脫產培訓還應包括學費、住宿、交通費用。（二） 培訓的費用評估1． 培訓本身的費用。3． 中期產出。二、 被培訓者的選擇三、 培訓效果的評估及測定（一） 培訓的效果評估1． 反應。2． 去高校旁聽3． 專業(yè)協(xié)會介紹。3．提一些問題。第一節(jié) 培訓概述一、 培訓的作用一） 補嘗作用二） 增強企業(yè)競爭力三） 提高生產力二、培訓的目的一） 增強職業(yè)道德二） 提高專業(yè)水平三） 提高工作能力三、培訓的原則一） 激勵原則二） 個體差異原則三） 實踐原則四） 效果反饋和結果強化原則五） 明確培訓目標原則六） 有利個人發(fā)展原則七） 效果延續(xù)性原則四、走出培訓的誤區(qū)一） 企業(yè)精挑細選的員工是否還需培訓二） 培訓支出是提高成本還是投資行為三） 培訓是員工的義務還是權利四） 培訓目的是面向不足還是開發(fā)潛力五、培
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1