企業(yè)員工培訓與開發(fā)[001](已修改)
2025-04-13 23:16 本頁面
【正文】 7 / 7第五章 員工培訓與開發(fā)主題：●全方位地開發(fā)人力資源，已成為當今最熱門的課題之一，對企業(yè)員工的教育培訓則是開發(fā)人力資源過程中的重要環(huán)節(jié)?！衿髽I(yè)員工培訓：入世后的改革與創(chuàng)新內(nèi)容：培訓概述制定培訓計劃實施培訓方案４、控制培訓項目培訓方法入世后員工培訓的改革與創(chuàng)新閱讀：●主要參考書：陳鍔等主編《人力資源經(jīng)理ＭＢＡ強化教程》第十八、十九章、及參考書目序號13 ●《培訓管理》，高文舉著，廣東經(jīng)濟出版社，●企業(yè)員工培訓：入世后的改革與創(chuàng)新（鄧國華、黃國華） （《華東經(jīng)濟管理》，2001年第六期）案例：●海辰集團的培訓觀（參考書10）●天山公司的培訓（參考書10） ●廣州ＸＸ公司的企業(yè)員工培訓介紹思考題：結合案例1，民營企業(yè)應如何做好員工培訓工作？結合案例2，請?zhí)嫣焐焦緮M定一亇培訓方案。第一節(jié) 培訓概述一、 培訓的作用一） 補嘗作用二） 增強企業(yè)競爭力三） 提高生產(chǎn)力二、培訓的目的一） 增強職業(yè)道德二） 提高專業(yè)水平三） 提高工作能力三、培訓的原則一） 激勵原則二） 個體差異原則三） 實踐原則四） 效果反饋和結果強化原則五） 明確培訓目標原則六） 有利個人發(fā)展原則七） 效果延續(xù)性原則四、走出培訓的誤區(qū)一） 企業(yè)精挑細選的員工是否還需培訓二） 培訓支出是提高成本還是投資行為三） 培訓是員工的義務還是權利四） 培訓目的是面向不足還是開發(fā)潛力五、培訓的發(fā)展趨勢一） 許多企業(yè)的高層對員工培訓越來越重視，越來越多的企業(yè)制定了科學的培訓制度二） 員工培訓不僅僅限于知識、技能的培訓，更加重視整體素質的提高三） 培訓對象已從以生產(chǎn)力工人為發(fā)展為全員培訓，由企業(yè)員工培訓擴展到相關人員培訓四） 培訓的方式更加多樣化科學化第二節(jié) 制定培訓計劃一、培訓需求一）組織分析二）工作分析三）個人分析二、確定培訓需求方法一） 座談法二） 問卷法三） 觀
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