企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)[001](已修改)
2025-04-13 23:16 本頁面
【正文】 7 / 7第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)主題：●全方位地開發(fā)人力資源，已成為當(dāng)今最熱門的課題之一，對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)則是開發(fā)人力資源過程中的重要環(huán)節(jié)?！衿髽I(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新內(nèi)容：培訓(xùn)概述制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)方案４、控制培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方法入世后員工培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新閱讀：●主要參考書：陳鍔等主編《人力資源經(jīng)理ＭＢＡ強(qiáng)化教程》第十八、十九章、及參考書目序號(hào)13 ●《培訓(xùn)管理》，高文舉著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，●企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新（鄧國華、黃國華） （《華東經(jīng)濟(jì)管理》，2001年第六期）案例：●海辰集團(tuán)的培訓(xùn)觀（參考書10）●天山公司的培訓(xùn)（參考書10） ●廣州ＸＸ公司的企業(yè)員工培訓(xùn)介紹思考題：結(jié)合案例1，民營企業(yè)應(yīng)如何做好員工培訓(xùn)工作？結(jié)合案例2，請(qǐng)?zhí)嫣焐焦緮M定一亇培訓(xùn)方案。第一節(jié) 培訓(xùn)概述一、 培訓(xùn)的作用一） 補(bǔ)嘗作用二） 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三） 提高生產(chǎn)力二、培訓(xùn)的目的一） 增強(qiáng)職業(yè)道德二） 提高專業(yè)水平三） 提高工作能力三、培訓(xùn)的原則一） 激勵(lì)原則二） 個(gè)體差異原則三） 實(shí)踐原則四） 效果反饋和結(jié)果強(qiáng)化原則五） 明確培訓(xùn)目標(biāo)原則六） 有利個(gè)人發(fā)展原則七） 效果延續(xù)性原則四、走出培訓(xùn)的誤區(qū)一） 企業(yè)精挑細(xì)選的員工是否還需培訓(xùn)二） 培訓(xùn)支出是提高成本還是投資行為三） 培訓(xùn)是員工的義務(wù)還是權(quán)利四） 培訓(xùn)目的是面向不足還是開發(fā)潛力五、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)一） 許多企業(yè)的高層對(duì)員工培訓(xùn)越來越重視，越來越多的企業(yè)制定了科學(xué)的培訓(xùn)制度二） 員工培訓(xùn)不僅僅限于知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更加重視整體素質(zhì)的提高三） 培訓(xùn)對(duì)象已從以生產(chǎn)力工人為發(fā)展為全員培訓(xùn)，由企業(yè)員工培訓(xùn)擴(kuò)展到相關(guān)人員培訓(xùn)四） 培訓(xùn)的方式更加多樣化科學(xué)化第二節(jié) 制定培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)需求一）組織分析二）工作分析三）個(gè)人分析二、確定培訓(xùn)需求方法一） 座談法二） 問卷法三） 觀
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