企業(yè)員工培訓與開發(fā)[001]-文庫吧
2025-03-17 23:16 本頁面
【正文】 察法四） 工作職位分解法（TWI）五） 任務分解法六） 錯誤分析法三、制定培訓計劃（一） 設定培訓的目標（二） 設計培訓課程（三） 選擇培訓方法（四） 選擇培訓師和被培訓人員（五） 安排培訓的有關活動四、成功的培訓計劃的特點（一） 制定培訓計劃要有特色（二） 把所有員工都當作可能的終生員工進行培訓（三） 進行定期的培訓（四） 要舍得花費大量時間資金（五） 重視在職培訓（六） 在危機時期尤其要加強培訓（七） 培訓要用來傳授本企業(yè)的理想和價值觀念第三節(jié) 實施培訓方案一、 培訓師的選擇（一） 培訓師的類型1． 卓越型培訓師2． 專業(yè)型培訓師3． 技巧型培訓師4． 膚淺型培訓師5． 講師型培訓師6． 弱型培訓師（二） 了解培訓師的途徑1．“試了再買”。2．要一份培訓師簡歷。3．提一些問題。4要求制定一份培訓大綱（三） 尋找卓越型培訓師1． 參加各種培訓班。2． 去高校旁聽3． 專業(yè)協(xié)會介紹。4． 與培訓公司保持接觸。二、 被培訓者的選擇三、 培訓效果的評估及測定（一） 培訓的效果評估1． 反應。2． 即時反應。3． 中期產(chǎn)出。4． 長期產(chǎn)出。（二） 培訓的費用評估1． 培訓本身的費用。2． 不進行培訓的機會成本培訓本身的費用包括：（1） 被培訓人和培訓教師的薪金、福利及其他獎（2） 課本、教材、教學儀器以及租金教室的建設費用。（3） 一般的管理費用（4） 脫產(chǎn)培訓還應包括學費、住宿、交通費用。（5） 由于培訓而損失的工作時間，等等。（三） 培訓效果的量化測定（四） 培訓效果測定方案的設計1． 簡單測定。即在培訓后進行一次測定，簡單易行，但效果欠佳，不應常用。2． 前后測定。這是一種較常用的方法，即在培訓前后各進行一次測定，兩者的差距即培訓的效果，關鍵是測定方法的有效性。3． 多重測定。這是一種較為精確的測定方案，即在培訓前測定多次，取其平均值，再在培訓后測定后多次，取其平均值，兩個平均值之
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