企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)[001]-wenkub
2023-04-16 23:16:16 本頁面
【正文】 考書：陳鍔等主編《人力資源經(jīng)理ＭＢＡ強化教程》第十八、十九章、及參考書目序號13 ●《培訓(xùn)管理》，高文舉著，廣東經(jīng)濟出版社，●企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新（鄧國華、黃國華） （《華東經(jīng)濟管理》，2001年第六期）案例：●海辰集團的培訓(xùn)觀（參考書10）●天山公司的培訓(xùn)（參考書10） ●廣州ＸＸ公司的企業(yè)員工培訓(xùn)介紹思考題：結(jié)合案例1，民營企業(yè)應(yīng)如何做好員工培訓(xùn)工作？結(jié)合案例2，請?zhí)嫣焐焦緮M定一亇培訓(xùn)方案。第一節(jié) 培訓(xùn)概述一、 培訓(xùn)的作用一） 補嘗作用二） 增強企業(yè)競爭力三） 提高生產(chǎn)力二、培訓(xùn)的目的一） 增強職業(yè)道德二） 提高專業(yè)水平三） 提高工作能力三、培訓(xùn)的原則一） 激勵原則二） 個體差異原則三） 實踐原則四） 效果反饋和結(jié)果強化原則五） 明確培訓(xùn)目標(biāo)原則六） 有利個人發(fā)展原則七） 效果延續(xù)性原則四、走出培訓(xùn)的誤區(qū)一） 企業(yè)精挑細選的員工是否還需培訓(xùn)二） 培訓(xùn)支出是提高成本還是投資行為三） 培訓(xùn)是員工的義務(wù)還是權(quán)利四） 培訓(xùn)目的是面向不足還是開發(fā)潛力五、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢一） 許多企業(yè)的高層對員工培訓(xùn)越來越重視，越來越多的企業(yè)制定了科學(xué)的培訓(xùn)制度二） 員工培訓(xùn)不僅僅限于知識、技能的培訓(xùn)，更加重視整體素質(zhì)的提高三） 培訓(xùn)對象已從以生產(chǎn)力工人為發(fā)展為全員培訓(xùn)，由企業(yè)員工培訓(xùn)擴展到相關(guān)人員培訓(xùn)四） 培訓(xùn)的方式更加多樣化科學(xué)化第二節(jié) 制定培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)需求一）組織分析二）工作分析三）個人分析二、確定培訓(xùn)需求方法一） 座談法二） 問卷法三） 觀察法四） 工作職位分解法（TWI）五） 任務(wù)分解法六） 錯誤分析法三、制定培訓(xùn)計劃（一） 設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)（二） 設(shè)計培訓(xùn)課程（三） 選擇培訓(xùn)方法（四） 選擇培訓(xùn)師和被培訓(xùn)人員（五） 安排培訓(xùn)的有關(guān)活動四、成功的培訓(xùn)計劃的特點（一） 制定培訓(xùn)計劃要有特色（二） 把所有員工都
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