項(xiàng)目范圍管理試題85道-文庫吧資料
2025-04-01 05:25本頁面
【正文】 金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益c預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1d回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年你知道公司選擇項(xiàng)目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。C 為正確答案 58. 由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。這就是：A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B、決策模型和計(jì)算方法C、邏輯框架分析D、層次分橋過程 B 為正確答案 。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計(jì)算。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段?？紤]到這個問題， 你決定要準(zhǔn)備一個A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B、 項(xiàng)目章程C、 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源管理計(jì)劃 B 為正確答案 52．一個項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)锳、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 D 為正確答案 53. 公司是一個雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)D、 被看作一個獨(dú)立的項(xiàng)目 C 為正確答案 51． 你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。審查委員會要求你在下次會議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較？A、 范圍說明B、 工作分解結(jié)構(gòu)C、 項(xiàng)目計(jì)劃D、 管理計(jì)劃范圍 B 為正確答案 48． 你的公司的項(xiàng)目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、 項(xiàng)目干系人C、 范圍變更控制系統(tǒng)D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃 A 為正確答案 47． 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。最后， 經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且 沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。 C 為正確答案 3在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？A、 在整個項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比C、 所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、 回收期開始于項(xiàng)目的次年 B 為正確答案 3要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：A、 WBS索引B、 項(xiàng)目WBSC、 成本帳目矩陣D、 工作包分配索引 A 為正確答案 3工作包是：A、 WBS最低層的可交付成果B、 帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)C、 要求的匯報(bào)級別D、 可以分配給一個以上組強(qiáng)單位的任務(wù) A 為正確答案 3項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計(jì)劃C、 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo) A 為正確答案 3以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例？A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯誤B、 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險C、 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套 C 為正確答案 3范圍變更：A、 可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。C、 一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。 B 為正確答案 2工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因?yàn)樗篈、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、 為執(zhí)行范圍提供信息 B 為正確答案 2用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A、 項(xiàng)目章程B、 產(chǎn)品描述C、 范圍說明書D、 工作分解結(jié)構(gòu) C 為正確答案 2一個組織選擇項(xiàng)目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、 性能B、 現(xiàn)實(shí)性C、 便于使
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