ｃｐｓ要素２評估手冊之培訓(xùn)v1版-文庫吧資料
2024-10-31 13:12本頁面
【正文】 的結(jié)果提出了相應(yīng)的培訓(xùn)需求或其它相應(yīng)措施？ 培訓(xùn)需求申報表 當(dāng)選擇培訓(xùn)作為彌補能力差距的方法后，必 須按規(guī)定填報《培 訓(xùn)需求申 報表》。其中，一線員工可根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書 /關(guān)鍵行為指示書和單位對員工一專多能的要求，通過作業(yè)指導(dǎo)書觀測記錄表和一專多能表找出在崗位技能上的差距。能力評審包括兩方面的內(nèi)容：一是對崗位所要求的能力每 2 年進行一次評審或當(dāng)需要分配工作和評價業(yè)績時進行評審，并將能力要求形成文字資料；二是對員工現(xiàn)有能力進行年度評審，并做好記錄。 評估內(nèi)容 L1 各二級單位是否明確公司的要求，并將之納入到培訓(xùn)需求分析中？ 分析確定員工能力的要求 對員工在能力（核心能力、基本能力、管理能力和崗位能力等方面）的發(fā)展需要進行逐一分析審 定，并將能力要求形成文字資料。 培訓(xùn)需求分析流程 公司必須制定一套培訓(xùn)需求分析流程，各工廠必須將該流程傳達給員工。長安 生產(chǎn)系統(tǒng) 3 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)是：員工能力要求、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與遠景規(guī)劃、安全 /環(huán)境/質(zhì)量 /法規(guī)要求、精益生產(chǎn)工具要求、培訓(xùn)方針要求、保密 /企業(yè)文化的要求 、對人員現(xiàn)有能力的比較分析等。 合格培訓(xùn)師 為保證培訓(xùn)的有效性，必須由具備一定能力 /資質(zhì)的人來擔(dān)任培訓(xùn)師，可采取內(nèi)部聘用和外部聘請的方式。 依據(jù)培訓(xùn)記錄和監(jiān)控結(jié)果，按照一定的方式持續(xù)改進培訓(xùn)工作，以實現(xiàn)培訓(xùn)效果螺旋式 地上升。 培訓(xùn)監(jiān)控的主要目的是為了確保整個培訓(xùn)過程按要求進行，并提供培訓(xùn)是否有效開展的客觀證據(jù)。 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)效果評估的目的是衡量培訓(xùn)工作的有效性，為培訓(xùn)工作的持續(xù)改進提供依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：評估的方式、評估的方法、評估參與人、評估等級等。 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)實施是根據(jù)培訓(xùn)計劃開展具體的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)計劃制定及變更 培訓(xùn)計劃制定的目的是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和員工的個人發(fā)展需求，以確保培訓(xùn)工作有序地開展，并有足夠的資源支持培訓(xùn)工作的開展。 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對各單位及其成員的目標(biāo)、知識和 技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)的一種活動或過程。 長安生產(chǎn)管理系統(tǒng) CPS 要素評估手冊（二） 培 訓(xùn) 當(dāng)前版本： 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 1 日 實施日期： 2020 年 1 月 1 日 發(fā)布單位：公司 CPS 辦公室 I 文件編號 文件編號 ＣＰＳ－ＴＲ（2020） 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 審 閱 簽 字 擬 稿 周 鑫 審 核 李為民 批 準(zhǔn) 朱治平 目 錄 II 目 錄 要素說明 ........................................................................................................................ 1 培訓(xùn)需求分析 ................................................................................................................ 3 培訓(xùn)需求分析流程 .............................................................................................. 3 培訓(xùn)需求分析的對象 .......................................................................................... 3 確定公司的要求 ..........................................................
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