【正文】 作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財務(wù)風(fēng)險。（2）一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下，缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理理念。目前中小企業(yè)在財務(wù)管理工作方面不容樂觀，主要表現(xiàn)為：（1）由于投資少發(fā)展容易，中小企業(yè)的發(fā)展不需要龐大的資金和高技術(shù)去運行，他們規(guī)模小、經(jīng)營活動過程簡單。由于沒有專門的法律法規(guī)和支持性政策，中小企業(yè)缺乏固定的渠道進行銷售，以至于中小企業(yè)在組織程度方面比大企業(yè)差。 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及特征 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀作為最具活力的國民經(jīng)濟體系的部分之一的中小企業(yè)。營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。由于經(jīng)營活動的目標即企業(yè)的目標，就是創(chuàng)造財富（價值），所以，經(jīng)營活動是企業(yè)最重要的活動。企業(yè)的投資管理是針對企業(yè)的各項投資進行的管理活動，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)投資的直接目的是提高企業(yè)的市場競爭力，通過對投資進行計劃、組織、控制等管理活動達到獲得最大的經(jīng)濟效益的目的，因此企業(yè)的投資管理是針對特定業(yè)務(wù)而開展的一項管理活動。 投資管理企業(yè)投資活動是指企業(yè)未獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為?；I資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為，即對企業(yè)的籌資活動進行管理，以達到資本成本最低的資金使用狀態(tài)。籌措資金有時是公司面臨的最大難題?；I資資金就是公司資金運動的起點，是決定資金流動規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度地特別流程。這是和當(dāng)前的金融環(huán)境和整個中國的經(jīng)濟政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。中小企業(yè)的標準是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬元以下。中小企業(yè)在定性上是一個相對概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。本論文主要以北京宏志國際科技有限公司為例研究我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決方法。國外學(xué)者對財務(wù)管理理論具有一定創(chuàng)新，同時宏觀上分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。 小結(jié)目前，國內(nèi)學(xué)者對中小企業(yè)財務(wù)管理的研究范圍比較廣，所運用的理論依據(jù)比較符合企業(yè)現(xiàn)實情況，比較經(jīng)典，模型也適應(yīng)我國中小企業(yè)的狀況。 Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進行了研究。 國外研究現(xiàn)狀1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的 M M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。于連軍(2010)學(xué)者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。財務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財務(wù)人員，不能放任這一些問題而不去理會，反而應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。 選題的目的與意義財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作，在經(jīng)濟高速發(fā)展中,中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財務(wù)管理基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財會人員素質(zhì)偏低等；這使得我們企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題，財務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；這其中既有財務(wù)主管的因素，也有財務(wù)人員因素。 problems。s economic construction. However, small and mediumsized enterprises in our country have the problems of weak investment capacity, internal control, financial control, financial supervision and financial system. Financial management is the core of the enterprise. Only strengthen financial management. In order to make the enterprise management work.Research on the problem of the financial management in the enterprise as the basis, the interpretation of the main characteristics of financial management connotation, through theoretical review and literature inquiry, the main contents of financial management, the relationship between the elements of modern enterprise financial management, and put forward the corresponding countermeasures, on the basis of Beijing Hongzhi International Technology Co. Ltd. (hereinafter for example, referred to as Hongzhi International) analyzed the characteristics and present situation of the construction of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd., explores the influencing factors of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd. and the implementation process, and the countermeasures and suggestions to improve the great international Technology Co. Ltd. KEYWORDS：Hongzhi International。 關(guān)鍵詞：宏志國際；財務(wù)管理；問題；對策25ABSTRACTTitle: Financial management is the core of the enterpriseABSTRACT:Since the reform and opening up, China39。才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得成效。而財務(wù)管理是企業(yè)的核心、問題。 指導(dǎo)教師： x 2017年 3月 20 日結(jié) 題 驗 收指導(dǎo)教師填寫一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師： 年 月 日中文摘要改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速地發(fā)展，為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要的貢獻。 目前，正根據(jù)指導(dǎo)老師的修改已經(jīng)對論文初稿進行完善，以下是進度安排： 內(nèi)容方面： 2017 年 01 月 01 日——2017 年 01 月 10 日，完善企業(yè)財務(wù)管理研究的意義部分； 2017 年 01 月 11 日——2017 年 01 月 15 日，完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題部分； 2017 年 01 月 17 日——2017 年 01 月 23 日，完善企業(yè)財務(wù)管理的對策研究部分； 格式方面的修改工作計劃從 2017 年 01 月 24 日——2017 年 01 月 28 日完成，主要包括各級標題的字體、目錄的生成、段落的間距等。 論文主要包括三個章節(jié)的內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理研究的意義，企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)財務(wù)管理的對策研究。指導(dǎo)教師： x2016年 12月30日6中 期 報 告題目：北京x科技有限公司財務(wù)管理存在的問題與對策學(xué)生姓名： x學(xué)號： x 一、進展情況本人從 2016 年12月開始畢業(yè)論文準備工作； 2016 年 12 月，在指導(dǎo)老師的幫助下，確定了論文題目和寫作方向，并通過上網(wǎng)、去圖書館等方式下載和查閱了大量相關(guān)論文。l 2017年4月30日前，指導(dǎo)教師對學(xué)員論文情況給予成績評定。l 2017年3月30日前，按照論文規(guī)范要求，將修改完的定稿論文交給指導(dǎo)老師。l 2017年2月中旬，進行畢業(yè)論文的中期檢查工作。四、進度計劃l 2016年12月25日前，提交開題報告。三、研究方案（框架）本論文主要從宏志國際企業(yè)財務(wù)管理的意義出發(fā)，探討宏志國際管理中存在的問題，并針對這些問題找出相應(yīng)的對策。財務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財務(wù)人員，不能放任這一些問題而不去理會，反而應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。二、選題的目的和意義財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作，在經(jīng)濟高速發(fā)展中,中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財務(wù)管理基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財會人員素質(zhì)偏低等；這使得我們企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題，財務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；這其中既有財務(wù)主管的因素，也有財務(wù)人員因素。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國、日本的《中小企業(yè)基本法》等等。 （2）國外財務(wù)管理問題研究從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。國內(nèi)外財務(wù)管理的對策研究（1） 國內(nèi)財務(wù)管理問題研究 中小企業(yè)在財務(wù)存在的控制薄弱、經(jīng)營管理水平低下，資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強等問題給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進行了研究。 國外財務(wù)管理文獻綜述1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的 M M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。于連軍(2010)學(xué)者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。