論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問題與決策-文庫吧資料
2025-03-31 07:59本頁面
【正文】 目提成的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)或研究過程中的小發(fā)明和小創(chuàng)意。所以，在吸引人才的同時(shí)，也應(yīng)重視協(xié)調(diào)老員工的關(guān)系，而這種模式由于采用了和原有工資制度基本一致的底薪，保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于這種制度和觀念的變化，大部分也都可以接受“人才為企業(yè)作出貢獻(xiàn)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)，這樣，企業(yè)在引進(jìn)人才的得失。采取這種模式不要源于兩個(gè)方面的考慮：首先這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心于本職工作，也可以提供充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)，這樣既有利于增加中小企業(yè)對(duì)人才吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套自己特色、靈活的薪酬制度，可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式。（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)的有限資源，以各種形成努力創(chuàng)造吸引人才的條件。個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。這種情況必須糾正，但與此同時(shí)，也不可走向另一個(gè)誤區(qū)—“親者不往”現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，甚至人為企業(yè)內(nèi)部沒有人才。正確認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于中小企業(yè)制定的正確的吸引人才的戰(zhàn)略和政策。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的，因?yàn)橐磺性诎才胖校非笫菦]有價(jià)值觀念以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體生活質(zhì)量的高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面，在這種情況下“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。轉(zhuǎn)變方面的“人才需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“需事業(yè)，也要生活”。只有打破人才“完美”的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才活動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上。從“人才完美”到“人才不完美”由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的人，把企業(yè)發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”身上，星辰了一種對(duì)人才依賴的心理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中第一線的員工，可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技術(shù)技能嫻熟的工人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等，應(yīng)該說一切具有可企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。由于歷
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