論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問題與決策-展示頁(yè)
2025-04-03 07:59本頁(yè)面
【正文】 史與社會(huì)的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀使中小企業(yè)形成的一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的其實(shí)問題，也不重視人才管理體制的體統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。二、吸引人才機(jī)制的建立雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有體制靈活，對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。缺乏良好的企業(yè)文化。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作上級(jí)依靠完善的制度，中小企業(yè)往往隊(duì)個(gè)體的力量依賴性更大。個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。這使得大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利的來吸引人才。主要表現(xiàn)在：規(guī)模小。一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題和難點(diǎn)。 在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起到關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借名氣和雄厚的實(shí)力吸引人才，而名氣和資源部比較小的企業(yè)，吸引人才卻存在諸多問題和難點(diǎn)。因此，發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，中小企業(yè)如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻深題。.. .. .. ..論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問題及決策中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，同時(shí)，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與企業(yè)協(xié)作等協(xié)作方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。雖然中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因此，中小企業(yè)必須依據(jù)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)立一套系統(tǒng)的，行之有效的吸引人才的策略。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，在吸引人才方面困難重重，而這些問題困難大多是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)的擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。而且，一般來講，中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響以及對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于大企業(yè)。中
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