論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問(wèn)題與決策-在線瀏覽
2025-05-12 07:59本頁(yè)面
【正文】 小企業(yè)分布在各行業(yè)中，從手工作坊的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不大適合大規(guī)模資金，運(yùn)作的領(lǐng)域，所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏遠(yuǎn)的地方，更是很難吸引人才。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多的依靠個(gè)人的能力性，往往有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃的引進(jìn)人才。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引和留住人才的一個(gè)重要原因。人才在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）建立正確的觀念從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次的全面的人才觀。技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗當(dāng)然是關(guān)鍵，但應(yīng)正確地建立如下人才觀：人才是多樣性的。人才是多層次性的。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)可以全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人，在某些方面能力突出，但也會(huì)人弱點(diǎn)。同時(shí)，還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。很多，中小企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。由于社會(huì)觀念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，企業(yè)如何采取有效的措施，吸引適用的人才，具有重要的意義。轉(zhuǎn)變使用人才的觀念雖然一直以來(lái)，社會(huì)廣泛地批評(píng)“任人為親”但仍有中小企業(yè)“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不給親屬的，內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特征等。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，減少不必要的阻力和管理成本。運(yùn)用薪金、福利。 底薪可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同的技量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。其次，中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至觀重要。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次，不同崗位的人才企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)
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