【正文】 不知道初始條件，就很容易發(fā)問與初試類似的問題。一些企業(yè)在招聘人員在招聘過程中，所身著的服飾會反映了他們的本質(zhì)不高，并對招聘的具體工作職責也是不完全清楚，因此這個職位的具體職責不能夠準確的表 達，也缺乏必要的招聘常識與篩選評價技術(shù)，直接影響了企業(yè)的形象以及招聘的效果。 招聘人員非專業(yè)化 面試人員素質(zhì)不高，在對一個問題的招聘實施過程中，第一個與企業(yè)招聘的候選人接觸的是企業(yè)的招聘者。 另外，古板的聘請方式如今已沒有原來那么有效果，只有在公司里等待求職者上門應(yīng)聘也無法滿足企業(yè)的需求。好比，在企業(yè)聘用高級的管理人員時，企業(yè)只是使用了兩種簡單的聘用方式，人才交流市場和招聘會，當然效果是極其微小的。一些招聘人員，嚴格按照設(shè)定恒定的招聘要求招聘和選拔人才，這樣將會使企業(yè)錯失所需人才。他們的管理人員通常用過去來的文件來協(xié)助和描述部門空缺的職位招聘要求，這樣的進行招聘往往無法跟上企業(yè)的需求。 中小企業(yè)沒有明確的工作分析報告，調(diào)查和工作性質(zhì)的描述都是空置的，招聘人員無法更好的招聘到所需人材。不少單位只有在某個崗位人員離開有了空缺時才琢磨聘用，同時把招聘定義為一件簡單的事情以為只是收集篩選簡歷就可以。這樣進行招聘只是簡簡單單的要一個人，而不是真正的需要一個什么樣的人材來招聘。例如，一個公司，寫招聘廣告，招聘，項目經(jīng)理，營銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，技術(shù)崗位人員等位置和待遇。 如今的一些企業(yè)、單位在招聘時，計劃性系統(tǒng)性的人材需求計劃沒有進行在開展招聘工作時是盲目的沒有計劃，哪里有需求才會對哪里進行招聘。比如杜撰高校畢業(yè)證 ,公司或政府推薦信，編寫捏造不實的成績和事跡 ,隱藏了自己的不好的想法和念頭 ,掩蓋自身的毛病和問題等 ,盡可能的塑造來出企業(yè)需要的人材標準。當求職者為了爭取工作，可能采用多種方法和手段，對企業(yè)信息傳遞一些虛假的利己信息。在就業(yè)市場信息不對稱的事情中 , 考生都有自己的私人信息，招聘只可以基于公共信息來進行判斷，因此在信息了解上求職者是強有力的而企業(yè)的招聘信息處于弱勢。另一個是私人信息 ,就是說應(yīng)聘者的私人信息企業(yè)并不了解。 企業(yè)招聘存在信息不對稱 在中小企業(yè) 招聘中信息不對稱的情況時有發(fā)生。一般主要的招聘方式有以下幾點：企業(yè)到學校進行講座、在校園內(nèi)招貼招聘廣告、畢業(yè)辦推薦等等。 (2)人才交流中心：企業(yè)通過人才交流中心的人才庫進行選擇，企業(yè)可以在人才庫中進行篩選找到與企業(yè)空缺崗位合適的人選，人才交流中心的優(yōu)點有快捷、 具有方向性、強烈的針對性以及招聘預(yù)算資費低等，但同樣想要招聘到高級的人才也有一定的困難。企業(yè)在洽談會上不僅可以了解同行的人事動態(tài)和需求，還可以了解到當?shù)卣麄€市場上人員的水平和人才走向，便于招聘人才。 外部招聘 外部招聘渠道有： 熟人推薦：企業(yè)的客戶，合作伙伴和其他的熟人推薦合適的候選人，以更好地了解推薦的人選， 可是這樣做也存在隱患，長期下去可能會使企業(yè)內(nèi)部形成小的團體影響企業(yè)團結(jié)。企業(yè)采集有意向的員工信息后，在企業(yè)內(nèi)部進行競爭的方法，來確定這個職位的人材。一般可以將招聘渠道分為兩類：內(nèi)部招聘和外部招聘。下面我們就先從以下的幾個方面來分析我國中小企業(yè)當前人才招聘的問題。所以當前人才招聘的問題已經(jīng)不再是簡簡單單對求職者單方面能力的要求了，更多的也是對企業(yè)中人力資源部門的一個大重 要的考驗。從初步的篩選簡歷到之后的幾輪面試，通過各種技能的測試與面試來了解求職者的各項能力和綜合素質(zhì)，最終通過一系列的篩選確定合適的人選。所以本文以中小企業(yè)為例，重點對當前人才招聘的問題與趨勢進行剖析。而招聘就是為企業(yè)招聘到企業(yè)需要的合適的人才，可以說招聘把握著企業(yè)騰飛的命運。 enterprise development 目錄 目錄 .........................................................................................................................................5 引言 .........................................................................................................................................6 我國中小型企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 ..........................................................................................7 .....................................................................................7 企業(yè)招聘存在信息不對稱 .........................................................................................8 招聘前期準備工作不充足 ..................................................................................8 招聘實施過程不合理 ........................................................................................9 招聘人員非專業(yè)化 ............................................................................................9 、有效的人才儲備體系 ............................................................... 11 忽視應(yīng)聘者的價值觀 ....................................................................................... 11 的招聘缺乏適當?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量 .......................................................... 11 改進中小企業(yè)人才招聘的對策與建議 ................................................................................. 12 正確認識招聘工作對企業(yè)的重要性 .................................................