【正文】 問題：第一，重復(fù)提問，重復(fù)提問常見于復(fù)試過程中，復(fù)試的考官可能不太了解忘記初試情況，就很容易提出初試相同的問題。我的實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)歷特別重視，每次在面試開始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分。（3）面試官在評(píng)價(jià)過程中存在的問題面試的主考官按自己的偏好評(píng)價(jià)。并沒有針對(duì)招聘這方面的整體規(guī)劃，在這個(gè)完整的招聘工作中我們看到了人力資源部門只是決策執(zhí)行者，但從沒有參與到?jīng)Q策的分析制定過程中。唯一的渠道導(dǎo)致了招聘比較局限，在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者很多都是集體投自己的簡(jiǎn)歷，根本不清楚自己所投的公司和自己的需要一致。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需要選擇適合自己的招聘渠道。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）中小企業(yè)招聘渠道選擇不當(dāng)隨著當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步和不斷發(fā)展，可以選擇發(fā)布招聘信息的渠道有很多，網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、報(bào)紙等等。造成人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)的發(fā)展。其結(jié)果導(dǎo)致中小型企業(yè)招聘用人無計(jì)劃，隨意性過強(qiáng)，企業(yè)要用人時(shí)，人力資源部門無法提供足夠的人力資源，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人才。很少有企業(yè)會(huì)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。如有些企業(yè)引進(jìn)了員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技術(shù),但沒有對(duì)原有的人才選拔機(jī)制、培訓(xùn)體系和人才儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行必要的整合，最后因各種方法在企業(yè)內(nèi)部互相沖突而致使這一計(jì)劃被迫擱淺。（三）人力資源管理制度缺乏人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理和文化建設(shè)等方面的職能。這樣下來起步就比別的大型企業(yè)弱，公司領(lǐng)導(dǎo)還是看不到自己的劣勢(shì)，覺得招到人員就行，從不在宣傳廣告上下功夫。（二）中小企業(yè)招聘中不注意對(duì)企業(yè)的宣傳無錫恒隆公司一直以來招聘宣傳不高，對(duì)應(yīng)聘者沒有任何的吸引力。中小型企業(yè)管理者往往輕視企業(yè)的招聘活動(dòng)，投入企業(yè)招聘活動(dòng)的資金嚴(yán)重不足。中小型企業(yè)的管理者大多是從基層做起，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但其擅長(zhǎng)絕大部分是生產(chǎn)或營(yíng)銷等，對(duì)人力資源管理工作缺乏了解。以至于人才市場(chǎng)上求職者供大于求。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。同時(shí)，有效的招聘工作對(duì)人力資源管理中其他職能也有幫助。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的工作熱情，統(tǒng)一企業(yè)員工的意識(shí)和目標(biāo)，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段。特別是沒有達(dá)到企業(yè)要求的應(yīng)聘者，應(yīng)該把其資料收錄到企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)里面，以備企業(yè)日后的人才需求。（3）招聘有助于恒隆企業(yè)文化的建設(shè)有效的招聘既使得恒隆到了所需的人才，同時(shí)也為人才的留存時(shí)間打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人才流動(dòng)過于頻繁而帶來的損失，并增進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)的良好氣氛，如能增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)中小企業(yè)的忠誠(chéng)。從許多經(jīng)驗(yàn)表明，人員招聘既是吸引、招聘人才的過程，又是向外界宣傳中小企業(yè)自己形象、擴(kuò)大中小企業(yè)影響力和在一定地區(qū)的知名度的一個(gè)窗口。因此，通過人才市場(chǎng)獲取所需人力資源成為中小企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了中小企業(yè)補(bǔ)充人才的基本途徑。同時(shí)，中小企業(yè)有自己的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源擁有量的擴(kuò)大過程也是中小企業(yè)成長(zhǎng)的過程。由此可見，有效的招聘工作不僅僅在對(duì)人力資源管理本身有著重大的意義，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也有著非常重要的意義。招聘是企業(yè)獲得合格人才的渠道，企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)的篩選，獲得本企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過程。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。恒隆地產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)亦由雙城模式逐步演化至多城市模式，并隨著未來數(shù)年進(jìn)一步拓展，逐步轉(zhuǎn)型為一家全國(guó)性企業(yè)。公司旗下的新項(xiàng)目遍及沈陽(yáng)、濟(jì)南、無錫、天津與大連，全部均以“恒隆廣場(chǎng)”命名。上海項(xiàng)目的成功成為公司率先在內(nèi)地其他城市打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合項(xiàng)目的踏腳石。這兩項(xiàng)物業(yè)所產(chǎn)生的稅收為上海以至全國(guó)的商業(yè)物業(yè)之冠，成就無出其右。另一方面，在香港市場(chǎng)，公司亦看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，于1990年代補(bǔ)充土地儲(chǔ)備，并購(gòu)入投資物業(yè)，從而重整香港的物業(yè)組合，為日后的擴(kuò)展鞏固實(shí)力?！　?991年1月1 日，陳啟宗先生接任董事長(zhǎng)一職，預(yù)見內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)將帶來發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)。此外，恒隆地產(chǎn)恪守企業(yè)管治的最高標(biāo)準(zhǔn)，獲譽(yù)為香港營(yíng)運(yùn)最佳的公司之一，持續(xù)為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)。一、招聘對(duì)中小企業(yè)的意義（一）無錫恒隆無錫恒隆地產(chǎn)有限公司是恒隆集團(tuán)有限公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，除了香港多元化的地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，并在1990年代，于內(nèi)地主要城市建造、持有及管理世界級(jí)商業(yè)綜合項(xiàng)目。中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員招聘活動(dòng)，得到優(yōu)秀并適合本企業(yè)的人員，目前還沒有一整套成熟的辦法，在實(shí)際招聘工作中仍然存在著許多值得商討的問題。量大面廣的中小企業(yè)廣泛參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大了市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮，為建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮了重要作用。s main path, recruitment job relates to a small and mediumsized enterprise39。本論文從人才招聘對(duì)中小企業(yè)的重要性，招聘與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，淺析中小企業(yè)招聘中存在的主要問題，提出了操作性很強(qiáng)的解決辦法，并對(duì)如何提高中小企業(yè)招聘人才工作進(jìn)行建議思考，為中小企業(yè)以后的招聘工作提供可以參考的依據(jù)。.. .. .. ..