【正文】 優(yōu)點(diǎn)和不足的地方。作為一個(gè)“候選人”的業(yè)務(wù)職能部門(mén)，要認(rèn)真做好日常招聘工作，但也從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng) 驗(yàn)中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)招聘過(guò)程的高效系統(tǒng)的建立，提高招聘的有效性。 忽視應(yīng)聘者的價(jià)值觀 企業(yè)在招聘過(guò)程當(dāng)中，候選人的資格，知識(shí)程度，專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)不時(shí)的都會(huì)引起面試官的關(guān)注。企業(yè)在招聘人員面試時(shí)，面試官問(wèn)求職者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，問(wèn)的重要信息被遺漏，或者出現(xiàn)無(wú)關(guān)的問(wèn)題。但在不少面試過(guò)程當(dāng)中，面試官僅在考核檢查表上簡(jiǎn)單記載信息，甚至不去記錄，認(rèn)為大腦有足夠的存儲(chǔ)空間，這種方法有在面試者少的情況下并沒(méi)有問(wèn)題，但在大多數(shù)人甚至在相同的崗位競(jìng)爭(zhēng)面試中，卻只有第一個(gè)和最后一個(gè)人會(huì)令面試官印象深刻，并對(duì)其他候選人都是模糊不清晰的印象。所謂先入為主，指的是面試官在面 試時(shí)有一個(gè)自己印象的考生，這種感覺(jué)是固定的，深刻的。所以，遺漏重要的信息是會(huì)發(fā)生的。 另外，古板的聘請(qǐng)方式如今已沒(méi)有原來(lái)那么有效果，只有在公司里等待求職者上門(mén)應(yīng)聘也無(wú)法滿足企業(yè)的需求。 中小企業(yè)沒(méi)有明確的工作分析報(bào)告，調(diào)查和工作性質(zhì)的描述都是空置的，招聘人員無(wú)法更好的招聘到所需人材。 如今的一些企業(yè)、單位在招聘時(shí)，計(jì)劃性系統(tǒng)性的人材需求計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行在開(kāi)展招聘工作時(shí)是盲目的沒(méi)有計(jì)劃，哪里有需求才會(huì)對(duì)哪里進(jìn)行招聘。另一個(gè)是私人信息 ,就是說(shuō)應(yīng)聘者的私人信息企業(yè)并不了解。企業(yè)在洽談會(huì)上不僅可以了解同行的人事動(dòng)態(tài)和需求，還可以了解到當(dāng)?shù)卣麄€(gè)市場(chǎng)上人員的水平和人才走向，便于招聘人才。下面我們就先從以下的幾個(gè)方面來(lái)分析我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前人才招聘的問(wèn)題。而招聘就是為企業(yè)招聘到企業(yè)需要的合適的人才，可以說(shuō)招聘把握著企業(yè)騰飛的命運(yùn)。且重點(diǎn)針對(duì)以上原因進(jìn)行分析解惑進(jìn)一步討論了中小企業(yè)應(yīng)該如何走出人才招聘困難的困境，而且建議了幾點(diǎn)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，最后簡(jiǎn)單闡述了才招聘在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)國(guó)家的技能水平和人力資本決定著經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，高技能的職工的供應(yīng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)保持整體的繁榮有著十分精密的關(guān)聯(lián)。s large population, talent. However, due to the changing business environment and the enterprise human resources management in enterprise management environment of the status quo, a certain influence on the recruitment work, and caused great obstacles to the development of enterprises. The focus of the article discusses the small and mediumsized enterprise staff employment status, indepth summary form recruitment barrier sums up several main reasons, and explains the definition of recruitment and related theory. And analysis for the above reason to reassure further discussion is mainly focused on the small and mediumsized enterprises should be how to step out of the dilemmas of recruitment difficulties, and suggested some innovation point of view, and the last simply expounds the development trend of recruitment in the future. Keywords: talent recruitment。 我國(guó)中小型企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 一般在企業(yè)中負(fù)責(zé)人才招聘這一塊的是由人力資源部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)的。 內(nèi)部招聘 在內(nèi)部招聘中中小企業(yè)一般使用的方式有： 員工推薦：企業(yè)將空缺的崗位和招聘信息發(fā)布出來(lái)，企業(yè)的職員可以毛 遂自薦也可以推薦他人。 校園招聘：在大學(xué)校園里對(duì)應(yīng)屆生和暑期工的招聘可以直接進(jìn)行。由于信息不對(duì)稱的存在 ,才導(dǎo)致了在招聘面試中企業(yè)招聘人員對(duì)求職者的秘密信息不清楚 ,所以在招聘的過(guò)程中 ,求職者很有可能會(huì)為了得到 這份工作表現(xiàn)出自己虛假的一面。但該企業(yè)人力結(jié)構(gòu)設(shè)置與一些工作崗位的定位也都不清晰，在招聘時(shí)把經(jīng)理看成是行政人員，并且進(jìn)行考核錄用。在工作分析和崗位描述缺乏的情況下，招聘人員不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，提出剛性和不切實(shí)際的工作要求，少許招聘人員策劃出的聘用內(nèi)容無(wú)法找到匹配的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者在對(duì)企業(yè)解析甚少的情況下，聘請(qǐng)人員會(huì)依據(jù)對(duì)招聘工作職員的第一印象來(lái)判斷和評(píng)估企業(yè)機(jī)構(gòu)，因此在聘請(qǐng)人員的選拔、搭配和組織上是一項(xiàng)非常重要的事情，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。事實(shí)上，如果不全部懂得應(yīng)聘者的首要訊息，就會(huì)給應(yīng)聘人員一個(gè)不準(zhǔn)確的判斷。這將會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者有一定的優(yōu)勢(shì)而作出全面判斷。 面試的方法是盲目的，非結(jié)構(gòu)化的面試問(wèn)題。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都不進(jìn)行貯備人才，僅是現(xiàn)缺現(xiàn)招。什么樣價(jià)值觀的企業(yè)職工就會(huì)帶來(lái)什么樣的企業(yè)形象，企業(yè)的形象和企業(yè)職工的價(jià)值觀是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的能源之一。在人力資源管理中招聘是必不可少的：想要滿足人力資源充足的供給招聘是及其重要手段，是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和職工挑選之問(wèn)的紐帶，是公司對(duì)外的形象，是招聘最后將人和企業(yè)緊密的綁在一起的。應(yīng)該讓人力資源部在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織 ,聯(lián)系每個(gè)部門(mén)的管理者，每個(gè)部門(mén)都出人選組成小組進(jìn)行招聘 ,在招聘中要分工明確，各司其職在共同招聘中再進(jìn)行明確的分工，精細(xì)到個(gè)人，這樣來(lái)一起完成招聘任務(wù)。人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互滲透是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的最終目的，中小企業(yè)的發(fā)展與壯大需要人力資源規(guī)劃的實(shí)施，這樣就避免了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源問(wèn)題的產(chǎn)生。今后，我國(guó)在人力資源方面的法律法規(guī)將會(huì)不斷的得到健全和保障，操作性與實(shí)用性更強(qiáng)的法律法規(guī)將不斷出臺(tái)，這將對(duì)企業(yè)人才的招聘工作起著很大的促進(jìn)作用。目前，現(xiàn)代技術(shù)的繼續(xù)使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，對(duì)人的腦力勞動(dòng)工作的要求也越來(lái)越高，工作技能水平也不斷提高，溝通和協(xié)調(diào)能力的要求越來(lái)越高，所以現(xiàn)代企業(yè)對(duì)既具備嫻熟的工作操作技能又具備很好的管理技能的復(fù)合型人才的需求量越來(lái)越大。因此它還將繼續(xù)提高招聘和使用成