公司企業(yè)員工手冊(cè)核心內(nèi)容設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-31 08:38本頁(yè)面
【正文】 到其所服務(wù)的部門，明確個(gè)人在企業(yè)中所處的位置及應(yīng)盡的義務(wù)，才能幫助每一位員工更好地融入企業(yè)中?！捌蟆笔加谌耍褂谌?，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人的融合，而人的融合關(guān)鍵在于“思想觀念”的整合。 企業(yè) 精神、 愿景、使命、 核心 價(jià)值觀都是企業(yè)文化的 重要內(nèi)容 。 企業(yè)文化是一種企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人意志及文化的一種沉淀，而不是一種口號(hào)。 結(jié)合目前 公司的 管理現(xiàn)狀及企業(yè)文化特色，其內(nèi)容 需要作如下調(diào)整規(guī)范 ，應(yīng)該包括前言、正文、附則三個(gè)部分，具體內(nèi)容如下 ： ⅰ 公司概況：領(lǐng)導(dǎo) 歡迎詞 、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷史 ① 前言 ⅱ 企業(yè)文化：企業(yè)愿景、使命、 核心價(jià)值觀 ⅲ 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)、部門簡(jiǎn)介 ⅰ 行為規(guī)范 ： 基本守則、日常守則、禮儀規(guī)范、干部守則 ② 正文 ⅱ 企業(yè)制度：人事管理制度、行政管理制度 ⅰ 手冊(cè)說(shuō)明：包括使用說(shuō)明、保管要求、修改程序 ③ 附則 ⅱ 手冊(cè)效力：制定依據(jù)、約束效力 ⅲ 員工簽收：?jiǎn)T工意見(jiàn)、員工簽收 3. 企業(yè)文化在《員工手冊(cè)》的體現(xiàn) ① 【 前言 】 第 6 頁(yè)（共 9 頁(yè)） 前言 是企業(yè)文化在《員工手冊(cè)》中集中反映，它 集中表現(xiàn)了公司的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀。 2. 改進(jìn)后《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容 《員工手冊(cè)》可繁可簡(jiǎn)，具體詳略程度取決于公司目前的管理現(xiàn)狀及企業(yè)文化特色，《員工手冊(cè)》的內(nèi)容 也 不是生搬硬套，必須實(shí)現(xiàn)本土化。 所以，制訂一 本 立意高遠(yuǎn)，將員工的工作行為規(guī)范 以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為支撐，與企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值相互輝映的《員工手冊(cè)》 顯得成為重要 。 ① 公司目前主要的生產(chǎn)主力軍 —— 新生代農(nóng)民工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 %，同時(shí)第 5 頁(yè)（共 9 頁(yè)） 公司目前處在發(fā)展上升階段，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，截止 2020 年年底，公司總?cè)藬?shù)將擴(kuò)展至 8001000 人 。 在現(xiàn)行版本的《員工手冊(cè)》編制過(guò)程中，主要實(shí)現(xiàn)了新的勞動(dòng)法環(huán)境下公司法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避， 但 未把公司的企業(yè)文化作為核 心內(nèi)容 進(jìn)行編寫(xiě)。 因此， 企業(yè)文化是《員工手冊(cè)》的核心內(nèi)容，《員工手冊(cè)》是企業(yè)文化最直接 形式 表現(xiàn) 之一 。 我身邊有些同學(xué)在園區(qū) 、新區(qū) 歐美外資企業(yè)服務(wù)，與他們聊天時(shí)如果談到 為什么能夠從畢業(yè)開(kāi)始一直服務(wù)同一家公司 ，談到最多的就是他服務(wù)的企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要的是不僅是系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的運(yùn)作體系和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，還需要構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和理念來(lái)統(tǒng)一員工的思想和行為。 管理的最高境界是 “ 無(wú)為而治 ” ，即企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)高度一致。 對(duì)于這句話我是這樣理解的：小公司人管人、中型企業(yè)制度管人、大型企業(yè)文化塑人。 表 1： 2020年 1 月 9月離職分析匯總 序號(hào) 離職原因 離職人數(shù) 所占比例（新生代離職人數(shù)） 所占比例（總?cè)藬?shù)） 1 不適應(yīng)公司制度環(huán)境 56 % % 2 缺乏晉升機(jī)會(huì) 46 % % 3 才能得不到發(fā)展 41 % % 4 終止試用 39 % % 5 換個(gè)環(huán)境，多學(xué)點(diǎn)技術(shù) 32 % % 6 對(duì)薪酬不滿 26 % % 7 繼續(xù)學(xué)習(xí)深造 18 % % 8 培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足 17 % % 9 不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo) 12 % % 10 回家結(jié)婚 11 % % 11 不愿意加班 8 % % 12 自己創(chuàng)業(yè) 5 % % 13 其他 31 % % 14 新生代離職人總計(jì) 342 % % 15 非新生代農(nóng)民工離職人數(shù) 112 % 16 離職總?cè)藬?shù) 454 % 公司目前外來(lái)新生農(nóng)民工占公司總?cè)藬?shù)的 %，而新生代農(nóng)民工
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