公司企業(yè)員工手冊核心內容設計(已改無錯字)
2022-12-05 08:38:52 本頁面
【正文】 的整合。只有認同 企業(yè)文化的員工 ，才 能更快融入到企業(yè)中來。 組織架構 是一個企業(yè)從上到下的構成脈絡，向 每一位員工 羅列出整個企業(yè)的組織架構，使每一位員工 能快速準確找到其所服務的部門，明確個人在企業(yè)中所處的位置及應盡的義務，才能幫助每一位員工更好地融入企業(yè)中。尤其對一位新進員工來講，《員工手冊》中組織架構的準確說明 能幫助其盡快從新進員工到正式員工的轉換。 ② 【 正文 】 編制《員工手冊》表面上看只是文字工作，其實關系到公司很多基本的問題。 公司各職能部門只有把企業(yè)文化物化為企業(yè)員工的日常行為文化、大家共同認同的制度文化， 才能將具有“ 公司 特色”的企業(yè)文化 深深根植于每一位員工頭腦 中。 不被大家認同的企業(yè)文化只會流于形式 。 圍繞公司企業(yè)文化的愿景、使命、核心價值觀 形成的員工日常行為規(guī)范， 有助于保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。 細節(jié)決定成敗，企業(yè)文化的精髓更集中 體現(xiàn)在 企業(yè)日常工作第 7 頁（共 9 頁） 管理的點點滴滴上。作為企業(yè)的每一位成員，無論是高層，還是中層；無論是領導干部，還是普通員工都應該從自己的日常工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，以公司統(tǒng)一的企業(yè)行為規(guī)范，從小事做起，從身邊做起，融入 到 公司企業(yè)文化建設中。 《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度的匯編，表面上看是公司對員工設置了條條框框，使員工的行為受到了約束。但如果我們換個角度看，《員工手冊》實際上是公司企 業(yè)文化的濃縮，不要輕看那些不起眼的條條規(guī)定，每一制度每一規(guī)定 都是 公司所有員工一個共同的行為規(guī)范、工作指南，是公司企業(yè)文化的 體現(xiàn)。 制度規(guī)范行為，行為形成習慣，習慣培育傳統(tǒng)，傳統(tǒng)積淀文化，文化潤澤制度。 當然 在目前形勢下，一本好的《員工手冊》除了圍繞公司的企業(yè)文化來編制， 其各項規(guī)章制度的編寫 同時要注意“以人為本”為導向，具體編制時需要注意如下幾個方面： 充分體現(xiàn)公正、合法的精神。 《員工手冊》雖然是企業(yè)內部自己編印的，但不等于企業(yè)可以制定“霸王條款”。“水平則不流”、“人平則不言”一本好的《員工手冊》可以被認同為公 司內部的“憲法”。所以，《員工手冊》的編制必須根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，充分體現(xiàn)公正、合法的精神。堅持公正、合法的原則，才能真正意義上實現(xiàn)“以人為本”。 去掉形容詞、 明確定義 ，切實可行 。很多人習慣在制定制度時使用大量形容詞，但形容詞的使用往往給人力資源的日常管理工作帶來很多困擾，如：《人事管理制度》中關于員工紀律獎懲的規(guī)定： 凡因個人行為嚴重違紀者，公司將直接與其解除勞動合同。人力資源管理工作者必須在編制《員工手冊》時明確定義哪些情況屬于嚴重違紀。也有人對嚴重違紀情況進行說明，“對公司造成經(jīng)濟損失嚴重者屬于嚴重違 紀”，但未明確定義“經(jīng)濟損失金額達多少屬于嚴重違紀”。所以，人力資源管理工作者在編制員工手冊時，對這些容易引起爭議的條款，必須將形容詞去掉，明確定義，避免爭議。容易引起爭議的條款，一般都是措詞含糊、沒有明確的尺度，其可操作性不強，反而弱化了制度條款的作用。 文字編輯言簡易賅、圖文并茂、通俗易懂。 《員工手冊》是公司企業(yè)文化的一個窗口，考慮其閱讀對象是目前的新生代農(nóng)民工，其思維方式的多維性，決定其沒有耐心研讀過多的說教文字。人力資源管理工作者在編寫《員工手冊》 時應盡量言簡意賅，多使用流程圖、避免過多使用“嚴禁” 、第 8 頁（共 9 頁） “不允許”、“杜絕”等生硬的字眼，否則有損于企業(yè)文化形象，甚至影響傷害員工的 感情 ，阻礙員工對企業(yè)文化的認同。如：倉庫關于禁止吸煙的標語，不要使用“嚴禁吸煙”，將其更換為圖文并茂的掛圖，如下圖： ③ 【 附則 】 《員工手冊》的附則必不可少，主要用于說明以下事項：手冊使
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