淺談企業(yè)福利制度的設計-文庫吧資料
2024-10-31 03:33本頁面
【正文】 實行彈性福利制度，提高員工在福利項目上的自主選擇性 傳統(tǒng)的福利項目是“千人一面”，沒有選擇性，只要是企業(yè)員工，不管需不需 要，全部統(tǒng)一配給；而員工對企業(yè)發(fā)放的福利，不管有用沒用，先拿再說，不要白不要。企業(yè)可以按員工對公司的貢獻程度將員工福利設定成不同的等級層次，且規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關的潛意識。如果在福利投入既定不變的情況下，則要本著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不同于別的企業(yè)的福利項目，保 持福利的新穎特征。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應當適時地增加一些新的福利項目。 首先，與企業(yè)績效掛鉤。 從公平理論的角度來看，員工的公平感一方面是源于自己的投入與所得和他人的投入與所得的比較，如果福利計劃完全脫離于員工的工作業(yè)績，而且福利水平又較高的話，必然會使員工之間的最終收入差距變小，這有可能導致業(yè)績高的員工產(chǎn) 生不公平感，從而降低其工作積極性；而業(yè)績低的員工則會產(chǎn)生滿足心理，不思進取。如此一來，既替年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務多年的資深員工得到回報，同時也從無形中加深了員工和公司之間長期的心理契約。在上海房價居高不下的情況下，上海貝爾及時推出了無息購房貸款的福利項目，給員工們在購房時助一臂之力。上海貝爾公司員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為 28 歲。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，員工的需求已日顯個性化、多元化、動態(tài)化，企業(yè)有必要通過問卷調(diào)查或團體訪談等方式來了解員工的想法，以設計出真正滿足員工需求的福利計劃。并且這種福利制度可能造成一種“想要的福利得不到，而不需要的福利卻一大堆”的現(xiàn)象，使得福利對于員工的效用較低。一般而言，對外公平要求公司根據(jù)自己的實際情況來調(diào)整福利政策，如果公司正處于高速成長階段，福利策略就可以采取市場領先型；如果公司處于成熟階段，福利策略就采取市場追隨型；如果公司正處于衰敗階段，福利策略就采取市場落后型。 福利政策的制定是一個非常復雜的問題，它首先要進行福利調(diào)查，了解企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)、主 要競爭對手的福利政策及福利水平，作為制定企業(yè)福利政策的主要依據(jù)。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見形式，同時也是一種出奇制勝的法寶。隨著員工工作生活質(zhì)量的不斷提高，人們對福利的 要求也越來越高，因為相對于工資、獎金滿足員工單方面的需求，福利具有滿足員工多方面、多層次需要的作用 【 2】 。 集體性 員工福利的主要形式是舉辦集體福利事業(yè)，員工主要是通過集體消費或共同使用公共設施的方式分享員工福利，雖然某些員工福利項目要分配給個人，但這并不是員工主要的福利。因為實行按勞 分配 難以避免各個勞動者由于勞動能力、供養(yǎng)人口等因素的差別所導致的個人消費品滿足程度不 平等和部分員工生活困難，員工福利可以在一定程度上緩解按勞分配帶來的生活富裕程度差別。每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)。 （二） 合理的企業(yè)福利制度應具備的特點 企業(yè)職工福利是企業(yè)提供職工待 遇的自發(fā)行為，因此，其在制度運作上必然帶有明顯的個體化特色，但是從總體上來說，其具有以下幾方面的特點： 補償性 員工福利是對勞動者所提供勞動的物質(zhì)補償，享受員工福利須以履行勞動義務為前提。法定福利是國家通過立法強制實施的對員工的福利保護政策，主要包括社會保險和法定假期。 綜合各國的 情況來看，企業(yè)職工福利分為社會福利、集體福利和個人福利三種基本形式，而各種不同形式的福利所包含的具體內(nèi)容也有所不同。廣義的福利包括三個層次：首先，作為一個合法的國家公民，有權(quán)利享受政府提供的文化、教育、衛(wèi)生、社會保障等公共福利和公共服務；其次，作為企業(yè)的成員，可以享受由企業(yè)興辦的各種集體福利；最后，還可以享受到工資收入以外的，企業(yè)為雇員個人以及家庭所提供的實物和服務等福利形式。薪酬主要是指數(shù)額固定、定期支付的工資，也包括一些數(shù)額非固定的，不定期支付的獎金、津貼、補貼和酬金等。因此，作為清醒的具有戰(zhàn)略意識的經(jīng)營者，在設計企業(yè)福利制度的過程中，應高度自覺地將傳遞企業(yè)的文化和價值觀作為首要的基本原則。福利計劃的實施過程，實際上是企業(yè)的文化和價值觀的傳遞過程。 二、合理 企業(yè)福利制度的內(nèi)容和特點分析 福利是企業(yè)提供員工的一種額外的工作報酬，其 主要 目的是體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷，創(chuàng)造一種和諧溫暖的組織環(huán)境。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識。隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。 不 讓職工恰當?shù)貐⑴c管理， 就不 能激勵職工， 也不 能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。 最后，企業(yè)不重視 員工價值 ，不 鼓勵員工參與管理 ，不提供 培訓和發(fā)展機會 。 其次， 工作激勵 不到位。 一些企業(yè)對自己面臨激烈的人才競爭意識不足，缺乏人才競爭意識從而忽略了激勵重要性。究其原因主要是我國企業(yè)激勵工作存在許多問題及缺陷。 （三） 激勵不足 數(shù)據(jù)表明目前我國大中型企業(yè)職工的積極性只處于一般甚至較低的水平：工作積極性平均只發(fā)揮了 60％；自覺性、工作熱情嚴重不足，而且，職工在工作中的安全程度也明顯偏低，有 40％的人想離職，想提前退休或從事第二職業(yè)。 企業(yè) 員工福利 固守公平性。 %的被調(diào)查者所在企業(yè)，法定員工福利與非法定員工福利比例在 1： 。因此帶來的結(jié)果就是，公司付出的投資， 因福利的供需不平衡，員工對公司管理不滿，工作性不高，而最終導致公司的大量投資成本達不到預期 ，浪費了大量的企業(yè)資源 。 當前企業(yè)員工個人對自身的發(fā)展無比重視，對福利項目的內(nèi)容也更加充滿期望， 企業(yè)不僅要考慮免費工作
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