企業(yè)招聘與測試的基本程序-文庫吧資料
2025-03-30 06:44本頁面
【正文】 告中不出現(xiàn) 招聘企業(yè)的名稱的廣告，只要求申請者將自己的求職信和簡歷寄到一個特定的信箱。50年代,美國有50%的管理職位由公司內(nèi)部人員填充,目前已經(jīng)升到90% 以上。 ●使工作趨于合理化、科學化。培養(yǎng)人使用人要有緊迫感。有的國家不開發(fā)自己的資源，買人家的，可以。這種競爭實際上在日常工作中就已經(jīng)開始了。四要克服由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的缺陷。二是要開闊選人用人的視野，不搞論資排輩，創(chuàng)造競爭的氛圍和機制。關(guān)于競爭上崗，宋部長歸納過5條?！? 宋德福說：“選拔干部就是要避免一把手說了算。怎么解決這些問題？靠制度！光立個制度還不行，老百姓不光要結(jié)構(gòu)公開，還要求程序公開。一旦被揭發(fā)出來，一輩子名譽掃地。員工招聘與測試主題：招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道招聘表格的設(shè)計 智力測試 能力測試評價中心 面試 其他測試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書：1l、l0、1l5●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類型的測試 （見9《趙曙明》書, p102）●面試提問的內(nèi)容（補充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見11《陳鍔》書，p341）●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）●本田公司妙用“鯰魚效應(yīng)” （同上, p348）●泰新集團量才適用 （同上, p351）●新凌公司的招聘 (見10《陳天祥》書,P142)課后作業(yè)：請你為新凌公司的招聘設(shè)計一個面試方案招聘面試現(xiàn)場模擬：● 學員分組進行招聘面試現(xiàn)場模擬（主考官、應(yīng)聘者 分4組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容課前認真準備；面試時間每人1015分鐘，共計4小時；小結(jié)）討論題：1． 我們的管理者是怎樣產(chǎn)生的？這種模式有什么問題？為什么？：“賽馬”而不“相馬”，對此你有何評論? 人事部某位官員在接見加拿大官員時問道：“如果你的上司喜歡誰，誰就能被晉升嗎？”加拿大官員聽后說：“這種事根本不可能。不僅法律不允許，而且還是很丟人的。 人事部某處長說：“最大的腐敗就是吏制的腐敗。不是你這個人不錯，提升對了就行了，百姓要問你為什么能當這官，你怎么當?shù)?，這過程得公開。一個人說了算，沒有不出毛病的，要用制度來保證。一是公開、平等、競爭、擇優(yōu)，要公道、正派。三要避免一人說了算。五是靠政績、實力、真本事晉升，不許拉關(guān)系走門子。”宋部長還說：“煤炭100年不開發(fā)，還是煤。但是人，你晚開發(fā)10年，這個人很可能就被耽誤了，很難脫穎而出了?！? 第一節(jié) 招聘概述一、招聘的意義 (一) 企業(yè)需要招聘的幾種情況 (二) 招聘的意義 3. 有效招聘可以節(jié)約一定的培訓與開發(fā)費二、招聘的地位 、執(zhí)行應(yīng)聘要求、聘用合適人員 的基本形式和途徑 三、招聘的原則 第二節(jié) 招聘的基本程序 招聘決策↓發(fā)布招聘信息↓招聘測試↓人事決策一、招聘 (計劃) 決策：
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